摘要:作为一家日资企业，我们每天都在倡导推进6S管理工作，今天就让我们一起了解一下何为6S。 6S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 推进6S的目的：规范现场，提高职工素质，安全生产，提高产品质量。 6S的内容 整理（SEIRI）将工厂内需要和不需要的物品（多
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作为一家日资企业，我们每天都在倡导推进6S管理工作，今天就让我们一起了解一下何为6S。
推进6S的目的：规范现场，提高职工素质，安全生产，提高产品质量。
6S的内容
整理（SEIRI）——将工厂内需要和不需要的物品（多余的工具、材料、成品、半成品、文具等）予以区分。把不需要的物品搬离生产现场，集中并分类予以标识。生产现场只保留有需要的物品。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造舒适的工作场所。
整顿（SEITON）——把有需要的物品定量定点按标识规范摆放，放在随手可以拿到的地方。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——把整理整顿后的物品予以时常清扫，保持时常能用的状态。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、整洁。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SAFETY）——将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失。
(责任编辑：环球精益网)
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