摘要:去年12月底，成都零部件全面完成了车间6S现场管理标识、标牌、看板等内容的排查、整改和完善，对于规范生产现场标准、促进安全生产、提高操作水平、提升质量效益等方面发挥了重要作用。 6S管理整改后的现场，井井有条，干净整洁 6S管理，是在国际公认的5S管
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去年12月底，成都零部件全面完成了车间6S现场管理标识、标牌、看板等内容的排查、整改和完善，对于规范生产现场标准、促进安全生产、提高操作水平、提升质量效益等方面发挥了重要作用。
6S管理整改后的现场，井井有条，干净整洁
去年10月，成都零部件产量逐步上升，生产任务“应接不暇”，但公司没有放弃改善现场管理的决心，在抓好产量、推行极致服务和安全生产的同时，不断腾出手来，快速改善现场管理。
6S管理整改后的看板内容丰富多彩
为全面提升生产现场可视化管理水平，成都零部件派6S现场管理人员到天津丰田、成都沃尔沃等优秀企业学习和交流现场管理经验；
体系工程师、现场人员、作业长等根据生产实际需要，改进产品堆放区域，更新作业指导书，修编操作规程，新增宣传看板和培训内容，撤旧补新，消除管理死角；
改善组人员细致入微，仔细测量尺寸、设计式样、修编内容、评选色彩，力争使现场管理达到可视化、实用化、美观化，真正提升公司管理水平和形象；
技术人员扩大数字监控视角范围、清理数字监控缺失点，使得监控范围更全面，运行更高效，准确。
一系列行之有效的举措实施后，使得成都零部件生产现场6S可视化管理上升到了新台阶，为安全生产、提质创效等奠定了坚实的基础。
对6S管理成果进行检验
此外，为激发员工”爱岗敬业、乐于奉献“、”不忘初心、牢记使命“的精神，公司在班组休息间、行车横梁、车间立柱等地竖起了相关宣传标语，向员工传达公司的企业文化、经营理念、发展使命等内容，不断激发员工斗志，丰富员工”精神粮食“，共同为成都零部件的发展壮大不懈努力。
在车间出入口和参观通道处，新增电子看板，宣传积微物联和成都零部件的发展历史，现场顿时“亮堂”起来。
“整洁干净、规范有序、安全可靠”的现场可视化管理，不但是生产高效的根本，也是展现公司形象的渠道，成都零部件公司从不曾懈怠在这方面的工作。
2020年，成都零部件将持续推动6S管理，为实现提升产能、降低成本、扩大效益的目标不断努力，争取取得新的、更大的成绩。
(责任编辑：环球精益网)
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