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6S管理效果立现,生产现场换新「颜」

2020-01-07 20:16 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:去年12月底,成都零部件全面完成了车间6S现场管理标识、标牌、看板等内容的排查、整改和完善,对于规范生产现场标准、促进安全生产、提高操作水平、提升质量效益等方面发挥了重要作用。 6S管理整改后的现场,井井有条,干净整洁 6S管理,是在国际公认的5S管

 
去年12月底,成都零部件全面完成了车间6S现场管理标识、标牌、看板等内容的排查、整改和完善,对于规范生产现场标准、促进安全生产、提高操作水平、提升质量效益等方面发挥了重要作用。
6S管理整改后的现场,井井有条,干净整洁
 
6S管理,是在国际公认的5S管理基础上,创新地增加了“安全”之后所形成的一项重要管理举措。6S包括整理整顿清扫清洁素养、安全,短短12个字,却道出了标准化管理的精髓。
 
去年10月,成都零部件产量逐步上升,生产任务“应接不暇”,但公司没有放弃改善现场管理的决心,在抓好产量、推行极致服务和安全生产的同时,不断腾出手来,快速改善现场管理。
6S管理整改后的看板内容丰富多彩
 
为全面提升生产现场可视化管理水平,成都零部件派6S现场管理人员到天津丰田、成都沃尔沃等优秀企业学习和交流现场管理经验;
 
体系工程师、现场人员、作业长等根据生产实际需要,改进产品堆放区域,更新作业指导书,修编操作规程,新增宣传看板和培训内容,撤旧补新,消除管理死角;
 
改善组人员细致入微,仔细测量尺寸、设计式样、修编内容、评选色彩,力争使现场管理达到可视化、实用化、美观化,真正提升公司管理水平和形象;
 
技术人员扩大数字监控视角范围、清理数字监控缺失点,使得监控范围更全面,运行更高效,准确。
 
一系列行之有效的举措实施后,使得成都零部件生产现场6S可视化管理上升到了新台阶,为安全生产、提质创效等奠定了坚实的基础。
对6S管理成果进行检验
 
此外,为激发员工”爱岗敬业、乐于奉献“、”不忘初心、牢记使命“的精神,公司在班组休息间、行车横梁、车间立柱等地竖起了相关宣传标语,向员工传达公司的企业文化、经营理念、发展使命等内容,不断激发员工斗志,丰富员工”精神粮食“,共同为成都零部件的发展壮大不懈努力。
在车间出入口和参观通道处,新增电子看板,宣传积微物联和成都零部件的发展历史,现场顿时“亮堂”起来。
 
“整洁干净、规范有序、安全可靠”的现场可视化管理,不但是生产高效的根本,也是展现公司形象的渠道,成都零部件公司从不曾懈怠在这方面的工作。
 
2020年,成都零部件将持续推动6S管理,为实现提升产能、降低成本、扩大效益的目标不断努力,争取取得新的、更大的成绩。
(责任编辑:snrxa1209)
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