摘要:今年，魏墙煤业公司在深入实施6S管理过程中，长期坚持周检月评、通报挂牌、兑现奖罚的工作机制，充分发挥奖优罚劣的双向作用，不断强化管理，在持续优化工作环境、规范职工行为等方面取得了显著成效。 具体有哪些措施呢？ 优美舒适的用餐环境 1 坚持开展挂牌
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今年，魏墙煤业公司在深入实施6S管理过程中，长期坚持周检月评、通报挂牌、兑现奖罚的工作机制，充分发挥奖优罚劣的“双向”作用，不断强化管理，在持续优化工作环境、规范职工行为等方面取得了显著成效。
具体有哪些措施呢？
优美舒适的用餐环境
1
坚持开展挂牌通报。公司全年共挂“银牌”4次、“铜牌”35次、通报“不合格”单位挂“红牌”8次。年终结合月度考核，开展综合评比，通过奖优罚劣，激励全员，在公司内部营造了人人争先、处处创优的浓厚氛围。
2
开展交叉互检。结合周检月评，公司组织所有部门共18名专干对照6S管理《评价准则》开展现场互检，通过交叉互检发现问题、学习先进，相互监督，不仅提升了6S专干的业务能力，也保证了考评奖罚公平透明。
3
组织专项督查。公司开展“小行动促大文明”行为规范专项督查，每月不少于4次，由党群、人力、安全等部门组成检查组，对员工违规操作，不文明行为进行现场检查，设置专用曝光栏，年度累计通报处罚30余人次，通过纠偏扬正促员工文明行为养成。
员工安全行为规范井下现场检查
与此同时，鼓励全员创新，深挖员工潜力，激发员工自主创新精神。建立公司“双创”工作室，设有4个创新小组。近两年来，立项60项，已投入应用32项，经测算累计产生效益600余万元，公司充分运用“奖励激励”机制，对创新小组成员累计奖励30余万元。
魏墙煤业公司在推行6S管理工作中，各项举措得到了员工普遍认同，形成了人人参与实施，持续优化提升的良性循环，为持续提升管理注入了不竭动力。
(责任编辑：环球精益网)
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