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    仓储基础知识专栏总结:仓库管理的作用与价值

    2019-11-06 03:25 作者:许栩 供应链 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:大家好,我是许栩,欢迎来到我的专栏《仓储基础知识:仓库管理必备技能》。本篇是专栏的第22文章,也是目前最后一篇文章,我对本专栏做个简单的总结与回顾,并聊聊仓库管理的作用和价值。(专栏链接请点击文末左下角“阅读原文”。)

    大家好,我是许栩,欢迎来到我的专栏《仓储基础知识:仓库管理必备技能》。本篇是专栏的第22文章,也是目前最后一篇文章,我对本专栏做个简单的总结与回顾,并聊聊仓库管理的作用和价值。(专栏链接请点击文末左下角“阅读原文”。)


     

    专栏总结。

    《仓储基础知识:仓库管理必备技能》专栏面对仓库的基层管理人员(包括仓管员、仓库文员、仓库组长和仓库主管等),讲述的是仓库管理的基础知识。这些知识、概念和一些的方法是基础的,但却是仓库管理人员必须掌握必须知晓的,所以,我将其定位为仓库管理的必备技能。

    本专栏,我从头开始,从入门开始,从七个方面展开了仓库基础知识的讲述。这七个方面是:仓库相关概念与仓库管理基本原则、仓库作业流程与仓库单据、仓库报表设计、盘点与盘点方法、仓库KPI指标设计、仓库管理的难题、仓库管理人员的能力与职责。(请见上图。)

    这七个方面,共由20篇文章组成(加上前言与本篇总结,本专栏共22篇文章),文章详细目录请见下图。


     

    仓库管理的概念与原则部分,我讲解了与仓库管理相关的11个概念和仓库管理最重要的五个基本原则,我特别提出,凭单出入库是仓库管理的天规,是仓库管理的第一原则。

    仓库作业流程与仓库单据部分,我介绍了仓库出库、入库的分类,介绍常规的仓库作业流程常见的仓库单据,我提到,仓库单据起到依据和凭证的作用,是执行的捍卫仓库天规的载体。

    仓库报表设计部分,为大家介绍了仓库报表常见的两大类类型,记录类报表和分析类报表,并讲解和分享了我自己制作的,在实际中已使用多年的,拥有多种报表功能的《综合进销存报表》。

    盘点与盘点方法部分,我从头梳理盘点的点点滴滴,讲述了仓库盘点的三种分类方法、仓库盘点的六步流程和四种盘点方法。

    仓库KPI指标设计部分,我详细讲述了三大类仓库指标(过程管理指标、最终管理指标和仓库能力利用指标),并重点讲解库存准确率和库存周转率的概念和计算方法。

    仓库管理的难题部分,我提出仓库管理最难的点退货退料的管理,我也梳理出了仓库管理常见的5大难题:单据不全、盘点不准、仓库爆仓、做账不及时和做账不准。我特别提到捍卫仓库天规的两个方法,第一不要管,第二不要怕。

    仓库管理人员的能力与职责部分,我主要讲解的是仓库管理人员需要的四种能力(流程执行能力、流程梳理能力、仓储知识与技能、总结能力),以及仓库管理的职责与仓库管理人员的日常工作。


     

    仓库管理的作用与价值。

    一个企业,尤其是制造型企业,其核心职能可以归纳为三大点,产品、营销和供应链。但一直以来,我们对于供应链的重视,远小于产品和营销,这真是个大误区。产品、营销和供应链是制造型企业的三大核心职能,更是企业的三个支柱,缺一不可。

    供应链管理是企业三大核心职能三个支柱之一,而仓库管理,是供应链管理不可分割的最重要的组成部分之一。仓库管理在企业管理中有着重要的作用与价值,主要体现在以下四个方面,当然,不仅仅是这四个方面。


     

    1、仓库管理为公司其他管理提供基础性的支持。

    做管理需要数据,无数据,不管理。

    公司的绝大部分基础数据,来源于仓库,仓库为企业管理提供了基础数据的支持。比如财务报告离不开库存数据,比如采购分析离不开入库数据、比如销售预测与规划离不开出库数据等等。

    如果没有仓库数据,公司的其他数据就成了无根之萍。如果仓库数据不准确,那公司供应链、财务等其他相关数据就不可能准确,会严重影响公司相关决策甚至带来误导。

    所以,仓库数据是其他数据的基础,仓库管理是其他管理的基础。或者说,仓库管理给公司管理和经营决策提供了最基础的支持,这是仓库管理的第一个价值所在。


     

    2、仓库管理为企业管理资产。

    我在本专栏前言中提到,仓库管理管的是物,而钱和物是公司的流动资产。也就是说,仓库管理管的是企业的资产。

    钱和物都是企业的资产,但一般企业都很重视管钱,对管物相对忽略,其实站在资产的角度来说,钱和物只是企业资产的两种不同形态,其价值是一样的,钱和物同样重要,同样起着决定企业生死的作用。或者这么说,企业管理对“物”的管理不重视,对仓库管理不重视,其实变相的,就是对你家钱不重视。

    仓库管理管的是企业的资产,为企业管理资产,这是仓库管理的第二个价值。


     

    3、仓库管理能提升企业效益。

    很多人认为,仓库管理只是被动的对仓库的物料进行管理(进多少出多少仓库均无法左右),仓库管理不能给企业带来效益。这当然是个误区,企业效益,企业利润,不仅仅是销售收入与销售成本,还有公司的各项费用。

    仓库管理提升企业效益主要在三方面体现。

    一是仓库管得好,可以有效的提升各种作业效率。效率就是成本,提升仓库作业效率,就是给公司省钱。

    二是仓库管好了,可以保障仓库货物安全。库存准确、出入库准确、货物完整性等等,这些都是仓库货物安全的组成部分。保障了货物安全,就等于节省了费用,也就是给公司带来了利润。

    三是仓库管得好,可以快速的服务内外部客户,满足客户需求。服务客户,满足客户需求,是企业最大的利益。

    仓库管理能够提升企业效益,这是仓库管理的第三个价值。


     

    4、仓库是企业人才来源地之一。

    我职场二十多年,经历了不少企业,也参观和听说过不少企业,发现一个现象,企业内部成长起来的人才,如果按各自部门比的话,仓库的比例往往排第一。(当然,这只是我的观察。)

    这种现象目前没有合理的解释,可能的原因有以下三点:1、仓库,最全面的接近我们的物料与产品;2、在仓库呆过的话,吃苦和抗压能力不用担心;3、在仓库呆过并能坚持下来,那沟通及承受委屈的能力完全不在话下。

    仓库可以为企业不停的输出人才,是企业最重要的来源地之一,这是仓库管理的第四个价值。


     

    许栩原创专栏《仓储基础知识:仓库管理必备技能》至此全部完成,谢谢大家的一路关照与支持。专栏完成,不代表我们的联系完成,如有问题或想法,欢迎大家随时与我交流。(专栏链接请点击左下角“阅读原文”。)

    另外,我也计划后续有时间在本专栏做几个加餐,和大家聊聊仓库管理其他相关的知识和技能,欢迎到时关注和阅读。

    再一次感谢大家一路相随,谢谢!



    (责任编辑:环球精益网)
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