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多能工少人化薪酬制度

2015-12-10 20:49 作者:版权归作者所有 来源:精益实战手册 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:多能工少人化 薪酬制度 计件制与计时制最大的区别在于: 计件制:工厂向作业员发工资是在购买产品。 计时制:工厂向作业员发工资是在购买时间。 改革开放初期,计件工资制作为先进的管理方法开始在国内大量应 j 用。但是,单纯的计件制是一百年前的产物,早

多能工少人化薪酬制度

多能工少人化
薪酬制度


 
计件制与计时制最大的区别在于:
•计件制:工厂向作业员发工资是在购买产品。
•计时制:工厂向作业员发工资是在购买时间。
改革开放初期,计件工资制作为先进的管理方法开始在国内大量应 j 用。但是,单纯的计件制是一百年前的产物,早已经被绝大多数先进企 j 业所摒弃。计件制带来的问题要远比它解决的问题更多、更糟糕。
 

一、计件制造成企业管理者忽视效率提升
 

精益企业里有一个部门叫做IE部,该部门的具体工作之一是提高i 现场员工的工作效率。在日本和美国精益企业中,生产效率的逐年提高 j
被视为理所当然的目标。这一目标一般是年效率提高7%左右,由IE部 门负责推进。也就是说,工厂认为生产效率的提高主要靠公司的技术支
持,而不仅仅是员工自己的主观努力。 有很多实行计件工资制的企业,认为生产效率的提高是员工自己的 事。常规企业过于依赖对员工的精神激励,认为只要实施计件制,员工 为了多赚钱,自然会自己想办法提高生产效率。而精益企业则既重视精 神激励,又重视科学方法。就是专门研究如何提高生产效率的方法 和科学。
 
精益企业重视现场生产效率提升,因为企业向员工购买的不是产品,
而是时间。因此,如何有效地利用工作时间是管理者不得不重视的课题。 而在计件制企业里,管理者错误地认为,干多干少是作业员自己的事,因 此不重视生产效率的提升。部分企业更是把本公司的生产效率看成一个定 值,市场情况看好则扩大规模,市场萎缩则解雇作业员,造成公司内部动 荡不安。所有这些乱象在于生产效率太低,作业员没有实现多能化。而生 产效率低、不重视员工多能化培训,计件工资制是脱不了干系的。

 

二、 忙碌,却没有效率

计件制工资的出发点是希望发挥员工自己的积极性,这样每个人都 会尽自己的最大努力工作,于是生产现场的整体效率自然也就提高了。 这个假设在很多情况下根本就不成立,事实上,如果人人都努力工作的 话,工厂会非常没有效率。
各道生产工序之间的生产能力是不平衡的,如果人人都尽最大努力 生产的话,生产现场必然充满了在制品,到处都是过量生产的浪费。提 高效率只有同降低成本、缩短生产周期结合起来才有意义。如果只是一 味地追求个别效率,就失去了效率本身的意义。
计件制无形之中助长了过量生产,各部门各自为战,没有全局的眼 光,对于生产现场来说,这是一个危险的信号,这种文化一旦形成,再 想变革就难了。
 

三、 合理的薪酬激励制度


设计良好的薪酬激励制度应该具有以下特点:
 
.•鼓励员工掌握更多工作技能;
•鼓励提升公司整体效率,而不是作业员个体效率
•鼓励领导层关注效率提升。

在精益企业里面,一般会采用计时制与工时定额相结合的薪酬制度。 公司规定每天工作8小时,同时规定,这8个小时必须完成一定数额,不 允许少于这一定额,但是,也绝不允许超过这一定额。工厂里生产什么, 生产多少,是收到客户订单后,由计划部门制定的计划决定的,如果计划 生产800个,那么就生产800个,不能因为生产能力超过了 800个就自作 主张生产900个。因为生产多少都能销售出去的年代已经过去了。
 
(责任编辑:snrxa1209)
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