摘要:单元生产 把握现状 把握现状阶段，本阶段的主要目标是收集与分析实施单元生产所需 要的数据。在实施之前，我们要调查顾客需求、工厂的生产能力、产 品的工艺流程等信息，.根据这些信息我们才能设计出符合工厂实际的 单元生产线。 我们通过一系列工具来实现上
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单元生产把握现状 把握现'状阶段，本阶段的主要目标是收集与分析实施单元生产所需 要的数据。在实施之前，我们要调查顾客需求、工厂的生产能力、产 品的工艺流程等信息，.根据这些信息我们才能设计出符合工厂实际的 单元生产线。 我们通过一系列工具来实现上述调査： •顾客需求：P/Q分析、产品分族矩阵。 •产品信息：标准工时、装配表、工程图。 •产能信息：产能负荷分析表、生产节拍设定。 —、P/Q分析  P/Q分析的目标是对众多订单进行分类，找出哪些产品是对工厂至 关重要，值得我们设置专用生产线；哪些产品我们可以设置通用生产 线。P/Q分析中的P (Product)表示产品，Q (Quantity)表示数量，P/ Q分析主要是分析品种和数量的关系。 图5.1中横轴为品种，纵轴为需求数量，按需求数量的大小从左边 开始排列，左边最^：,右边最小。品种少，但是数量特别大的关键产品， 设置专用生产线。品种多，但是数量不大的产品，设置通用生产线。_ 产品1、2、3虽然总共只有三个品种，但是却占据了大部分的顾客 需求份额，因此未来设置成专用生产线。其他产品虽然品种众多，但是 数量不大，采用通用线即可。 (责任编辑：snrxa1209) |
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