摘要:精益生产TAM组长的职责 组长是从作业员中升迁上来的。领有额外的组长工作 津贴。组长如果工作表现良好时,就有机会再升任更高阶 层的管理职位。组长的主要责任,为质量的维持及生产线 停产的管理。组长被要求在其组内,至少成立一个质量圈, 每一圈在每一年内
精益生产TAM组长的职责 组长是从作业员中升迁上来的。领有额外的组长工作 津贴。组长如果工作表现良好时,就有机会再升任更高阶 层的管理职位。组长的主要责任,为质量的维持及生产线 停产的管理。组长被要求在其组内,至少成立一个质量圈, 每一圈在每一年内,须完成两个活动主题,圈员月集会两 次。组长的另一工作职责,是替代缺勤作业员的工作。如 果组内有人缺勤时,组长必须找人代理或由自己代理缺勤 者的工作。 组长每天必须将查核表填妥,某些重要事项,如停产, 则须每小时记录一次。组长在每班开始工作前,必须与组 员举办5分钟的会议,讨论下列的议题: •前一天所发生的意外事件。 •夜班所遭遇到的问题。 •尚未达成的目标事项。 •发生任何电机方面及机械方面失效的问题。 组长也必须管理停产之事。无论何时,一发现有问题, 就必须容许作业员按下最近的按钮,将生产线停住。线一 停住,就有一计时钟开始记录停线的时间,组长每小时要 检查计时钟,若停线次数超过正常次数时,也必须检查问 题点或异常的原因。毋庸置疑,停线时间会影响到该组每 一工作小时的生产能力。 (责任编辑:snrxa1209) |
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