摘要:精益生产产距时间与周期时间 产距时间(TaktTime)是将总生产时数除以顾客的订单 量。对大量生产的产品而言,其产距时间是以秒为计数单 位。对需求量较少的产品,则可能以分钟甚或小时为计数 单位,如造船业。若A生产线每天生产80套床垫,作业员 一天工作8小时
产距时间(TaktTime)是将总生产时数除以顾客的订单
量。对大量生产的产品而言,其产距时间是以秒为计数单 位。对需求量较少的产品,则可能以分钟甚或小时为计数 单位,如造船业。若A生产线每天生产80套床垫,作业员 一天工作8小时,则产距时间计算如下:
8小时X 60分钟+ 80=6分钟
其意是在A生产线上,每一个流程须在6分钟完成。完 成的床垫每6分钟离开生产线。一个人工作量1天结束后, 即可生产出80套床垫。
Takt源自德文,意为交响乐团指挥使用的指挥棒。产 距时间是个奇妙的数字,就如市场需求的产距时间也一直 在变动,现场也必须跟着反应变动,如果每一个流程时间 超过产距时间,产量就会减少。如果比产距时间来得快, 就会生产过多。如果与产距时间相符,现场生产的步调就 会与市场场需求的脉动一样。一旦在管理上达到充分的弹 性变化能力,现场就能经常随着市场的需求脉动而变化, 只须依订单的数量生产。
产距时间为理论值时间,它告诉我们每一个流程,应 在多少时间内完成一个产品。相反地,周期时间(Cycle Time)即为作业员在流程中,完成一个产品所耗费的实际 时间。在现场里,异常是存在的事实。每一次异常发生时, 周期时间就变长了。JIT的理想是要使周期时间,尽可能 接近产距时间。
为达成此理想,必须排除任何形态的异常现象。在没 有实施JIT生产方式的公司里,周期时间与产距时间相比, 都来得较短——在许多实例中,仅为一半——这就会产生 在制品和产成品的堆积,形成多余的库存。
生产线之间,必须检查周期时间是否一致。不管某一 条生产线的速度多快,若其他的生产线周期时间较慢的话, 则总体的效率仍不会改进。
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