摘要:丰田车间精益生产展望未来 当陆布娄公司的改善活动，锁定在全员生产保全 (TPM)时，公司早已设定好，接下来的各项挑战的状况。 这些目标当中的首要目标即是零缺点： 对客户 在工厂里 从供应商 第二项挑战是公司间的流程发展与改善： 群组活动 外部/内部探寻
 丰田车间精益生产展望未来 当陆布娄公司的改善活动，锁定在全员生产保全 (TPM)时，公司早已设定好，接下来的各项挑战的状况。 这些目标当中的首要目标即是零缺点： •对客户 •在工厂里 •从供应商 第二项挑战是公司间的流程发展与改善： •群组活动 •外部/内部探寻 •附加价值链 关于这些挑战，毕塞勒注释说，在公司开始它的改善 付出努力之前，员工常常会说：“我们的休息，就是我们 的敌人。”但现在他们说：“让我们一起工作来满足客户。” 公司的终极目标是：完全没有缺点的及时生产方式， 供应产品给顾客和从供应商接受物料都应及时，陆布娄公 司的经营阶层了解，TPM虽有它所应有的利益，但它并未 能确保一定成功。如果一部保全得十分良好的机器却生产 出堆积如山的多余半成品或成品，它当然不可能赚钱。因 此之故，陆布娄公司经营阶层也确知，TPM乃是用来建立 及时生产方式的基础而已。 |
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