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爱新精机的及时精益生产方式的导入

2016-03-04 22:09 作者:版权归作者所有 来源:精益现场改善 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:爱新精机的及时精益生产方式的导入 一直到80年代中期之前,爱新精机公司的8个营业所, 都是各自拥有床垫的库存,以供交货至家具批发店。在那 时候,公司要提供220种不同的床垫,而且需保存30天的 库存量。该公司20位作业员,每天生产出160个床垫,每 件床垫


爱新精机

爱新精机的及时精益生产方式的导入
 
一直到80年代中期之前,爱新精机公司的8个营业所, 都是各自拥有床垫的库存,以供交货至家具批发店。在那 时候,公司要提供220种不同的床垫,而且需保存30天的 库存量。该公司20位作业员,每天生产出160个床垫,每 件床垫的生产工数(kosu)为75人分。
 
三矢敏彦说:“业务员每月提供我们销售预测数量, 但是他们从不正确。它就像是在观测水晶球算命一样,预 测计划经常在修改,使得我们一些上游供应商,也必须随 着我们而更改,造成很大的困扰。经常就在线上,发生缺 少了某些供应商该提供的物料,但同时我们又有堆积如山 的库存。”
 
在那时候,工厂拥有一座2 200平方米的仓库,以满足 业务量的波动,及避免某些特殊型式床垫的缺货。该公司 的生产方式,是以市场预测为依据,但却有下列的缺点:

1. 无法正确地预测未来需要量。由于生产交期时间过 长,也就造成预测的前置时间过长。而此一来,预测计划 也就不会可靠了。
2. 生产计划变动很频繁。因为对市场需求的变动信息 反应不一,而必须跟着变动许多不同流程的生产计划。
3. 现场里制造了许多的Muda。由于现场员工为免于 被指控存货短缺,所以他们就倾向于制订每月生产一大批 量的生产计划。
4. 为避免在制品的短缺,就必须要有仓库来储存这些 半成品,产生了管理仓库的额外成本支出。
 
(责任编辑:snrxa1209)
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