摘要:5S精细化管理做为云天幼教保持高质量可持续发展重点推进的工作之一,本月初集团领导对各项5S标准进行了规范和统一 ,12月底在全体教职员工的共同努力下,该项工作取得显著成效。12月27日,云天幼教集团领导对办公室物品摆放、档案整理和班级办公桌、橱柜、主
“5S精细化管理”做为云天幼教保持“高质量可持续发展”重点推进的工作之一,本月初集团领导对各项5S标准进行了规范和统一 ,12月底在全体教职员工的共同努力下,该项工作取得显著成效。12月27日,云天幼教集团领导对办公室物品摆放、档案整理和班级办公桌、橱柜、主题板、幼儿作品栏、区域标识、食堂5s管理等方面进行了自查。
针对“5S精细化管理”的实施,陈霞总园长带领园务会成员共同制定了整体工作方案,进行了工作分工和部署,使工作开展更加高效。
在自查过程中陈霞总园长带领园务会成员边看、边讨论、边对标,发现亮点寻找不足,共同探讨目标化、标准化、流程化在工作实施中的有效改进方法。
所谓“精细化管理”,就是常规管理的升华,是规范管理的延续。推进“5s精细管理”的过程虽然忙碌和辛苦,但是大家一起努力、共同参与的过程是幸福和充实的。在这个过程中,老师们享受着全园每个角落的规范、整齐、简洁明了;享受着方便、顺手、高效的工作效率;更享受着大家齐心协力实现同一个目标的团队凝聚力和向心力。
“5S精细化管理”只有开始没有结束,接下来老师们继续静心思考,精细执行打造更加亮丽的云天幼教品牌。
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