摘要:“化学浆车间送19号机尾渣废水回用“精益改善项目”,节水效果非常好。”有读者提供新闻线索。 2019年5月15日,在岳阳分公司化学浆车间煮洗工段,技术员严彩云介绍“这个精益改善项目实施后,生产一吨浆可节约一吨水。” 节水精益项目,是以周春军为组长,王
“化学浆车间送19号机尾渣废水回用“精益改善项目”,节水效果非常好。”有读者提供新闻线索。 2019年5月15日,在岳阳分公司化学浆车间煮洗工段,技术员严彩云介绍“这个精益改善项目实施后,生产一吨浆可节约一吨水。” 节水精益项目,是以周春军为组长,王岳军、严彩云、李监、徐征、杨卫东为组员展开的。他们知道,化学浆车间的洗涤和漂白两道工序都离不开水,降低水耗势在必行。如何降?他们梳理流程,寻找生产线上的可控点。瞄到了送往19号机的渣浆流程。用泵送渣浆,必须用水才能送,水源源不断地送出去了,要能收回来就好,提高用水效率和回用率,那就是真正的“绿色产浆”。 有想法,就有行动,精益改善小组讨论方法,确定出最有效的改造方案。去仓库里搜寻合适的泵,改造了一个池子,新增的就只有一段回水管道,与一台液位计。把回收的水,与补充水一起,分别送到了洗涤和漂白,取代了原来的清水喷淋。 实施后,经过半年的检验,效果挺好,每天水耗下降5%。 往期精彩回顾:
近年来,岳阳林纸创新“刚融并济、有效管用”党建工作理念,打造先锋系列、精益管理、星班组、命名工程等党建四大工程”收获一系列成果,实现了党建工作和企业改革发展的相互融合、相互促进。 先锋工程:以七一“先锋系列”突出典型引领,带队伍促发展。 精益管理工程:以开展“减少八项浪费”为重点的精益班组建设活动,增强精益班组创效力。 星班组工程:以“星班组”建设工程,夯实班组末端管理。 命名工程:以“命名工程”创建“激励员工技术技能提升的长效机制”,促进技术共享与技能传承,为企业转型发展提供了技术支撑和人才保障。 本文来源:岳阳林纸,作者:吕胜明,转载请注明来源作者。
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