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船舶公司开展精益生产管理动员大会暨精益生产培训

2015-08-09 10:58 作者:编者 来源:船舶公司 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:引入 精益生产 模式,是公司今年管理工作的主题。实施精益生产,是公司今后一段时期的重点工作,事关澄西的前途和未来。3月21日下午,公司在谊园二楼会议室召开精益生产动员会,全体中层助理以上干部出席了会议,会议由曹际伟副总经理主持。会议的召开,标志

 
精益改善
 
        引入精益生产模式,是公司今年管理工作的主题。实施精益生产,是公司今后一段时期的重点工作,事关澄西的前途和未来。3月21日下午,公司在谊园二楼会议室召开精益生产动员会,全体中层助理以上干部出席了会议,会议由曹际伟副总经理主持。会议的召开,标志着精益生产在中船澄西正式起步。
        会上,技术中心设计部部长周迓若介绍了赴日本住友船厂的见闻和体会。日本住友船厂物资部部长张晖介绍了住友船厂概况、生产管理概念、管理方式,举例说明了推进丰田精益生产方式9年来取得的成果,加深了与会人员对精益生产的认知和理解。
        随后,曹际伟副总经理宣布了公司成立精益生产推进委员会和工作办公室的通知。
        汪前进总经理助理对公司2012年精益生产工作作了部署。一是组织理论培训,培训将分中层助理以上干部、生产技术管理员工和操作员工三个层次进行;二是开展整理整顿活动,这是今年公司的重点工作,也是公司开展精益生产培训的切入点;三是重新规划造船流程与布局;四是推进生产设计;五是推进造船精益生产;六是推进修船和非船精益生产;七是实施精益生产效果评估。
        曹雪明副总经理对如何推进精益生产提出了要求。一是必须减少浪费,降低库存,开展整理整顿活动。在企业日常的7种浪费中,物流是关键,减少浪费的着力点是降低库存。公司上下必须转变观念,以贯彻落实整理整顿要求为标准,及时发现问题,解决问题。二是梳理生产流程细化生产工序,实现生产流程的持续改进。三是推进拉动式生产,实行看板管理。各部门要把精益生产的要求深入贯彻落实到各项工作和日常思维之中,按照年度工作目标脚踏实地,主动作为,把精益生产不断引向深入。
 
        曹际伟副总经理对精益生产中的技术设计提出要求。他指出,流程化管理、拉动式生产和工序标准化工作三位一体,加之持续改善,持续提升,精益生产就能不断向前推进。精益生产的技术设计包括三方面的内容,一是生产流程的物流设计,二是工艺工法的设计,三是生产技术信息的设计,必须同步推进。精益生产与技术设计相辅相成、相互促进,并行不悖。
        最后,马世雄总经理作了重要讲话。他首先强调了公司推进精益生产的目的和意义。他说,公司目前推进精益管理,和日本住友船厂9年前的背景非常相似,都面临着市场低迷、效益下滑的困境。中船澄西是一个多元化业务的船厂,在地理位置、设备设施、外延发展受制、造船低价格的情况下中船澄西如要保持盈利,精益生产是必由之路。当前,公司生产过程中普遍存在的浪费现象,正是驱动我们实行精益生产的动力所在。我们要通过实施精益生产,实现效率逐年提高和拉动式生产、准时化生产的目标。
 
        马世雄总经理对下阶段如何开展精益生产提出了要求。当前,公司首先要全面开展整理整顿工作,并建立相应的评价体系。同时,精益生产也不仅仅是整理整顿,公司还将对造船流程、规划进行改造,制定方案。精益生产涉及的所有部门都要认真策划,及早做好准备。要通过实行整理整顿活动,使生产现场有明显的改观。
        马世雄总经理强调,精益生产是公司确定的今后长期的一项工作任务,有赖于公司上下的共同努力。为此,各部门必须积极动员和组织全体员工,进一步统一思想,振奋精神,同心同德,努力工作,全力以赴推进此项工作,为实现精益生产的各项目标做出应有的贡献。

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