摘要:会议作了《公司深入推进精益管理工作安排》。之后，副总经理李钢仁从四个方面结合公司实际，阐释了推行精益管理工作的总体思路，详细讲解了《深入推进精益管理工作安排》。 会议要求，抓好四项基础工作，持续进行改善，实现精益管理目标的三个零(零缺陷、零
 会议作了《公司深入推进精益管理工作安排》。之后，副总经理李钢仁从四个方面结合公司实际，阐释了推行精益管理工作的总体思路，详细讲解了《深入推进精益管理工作安排》。
会议要求，抓好四项基础工作，持续进行改善，实现精益管理目标的“三个零”(零缺陷、零故障、零伤亡)。全面、深入、持续地推进6S、标准操作法、设备管理、安全管理等方面的精益管理工作。
(责任编辑：snrxa1209)
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