摘要:什么是 拉动看板管理 拉动看板的历史沿革 大野耐一先生在日本的丰田汽车制造厂引人内部市场机制，由后工 序向前工序发出生产订单。这种内部市场机制用来进行流程间的生产控 制，希望借此达到一切遵照顾客的要求，只在需要的时间，生产需要 的数量，绝不生产
 什么是拉动看板管理 拉动看板的历史沿革 大野耐一先生在日本的丰田汽车制造厂引人内部市场机制，由后工 序向前工序发出生产订单。这种内部市场机制用来进行流程间的生产控 制，希望借此达到“一切遵照顾客的要求，只在需要的时间，生产需要 的数量，绝不生产当前不需要的产品”的理想状态。这种理想，后来被 称之为JTT (Just In Time，及时生产）。 在这种内部模拟市杨方式下，由顾客决定生产什么，生产多少，而 后工序被定义为顾客，是由后工序决定前工序的生产，因此这种方式也 被称之为“拉动生产”。拉动生产的信息传递工具就是看板，因此也常 常称之为拉动看板。 通过使用拉动看板，大野耐一极大地压缩了流程间的在制品 (产品——Work In Process),并由此降低了库存持有成本和生产周期。 丰田公司使用拉动看板的最初目的是协调流程间的生产进度、降低 库存、以及管理机器设备的利用率。但是，现在丰田不仅仅使用这种工 具来管理成本和流程，而且已经逐步把它发展成了一种工具，用来识别 流程中的缺陷以及寻找持续改善机会。 拉动看板起初并没有像后来那样引起世界范围的重视。直到20世 纪70年代全球经济衰退，丰田公司却获得了巨大的利润，丰田公司的 看板方式才获得了应有的地位。 至此我们作个小总结： •JIT: JIT是目标，是希望一切遵照顾客的要求，只在需要的时间、 生产需要的数量，绝不进行当前不需要的生产。 •看板：狭义来讲，是生产信号的传递工具，广义来讲，代表着拉 •拉动生产、拉动看板：是同一方法的不同名称，是帮助实现JIT 的工具之一。 (责任编辑：环球精益网) |
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