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拉动看板实施流程之数据收集

2015-12-11 09:06 作者:版权归作者所有 来源:精益实战手册 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:拉动看板实施流程之数据收集 如何才能实现如上所述诱人的收益呢?首先,一定要下定决心采取 行动进行变革,不能再让现状持续下去了。你要克脤对于变革的厌恶 感,要尽快制订一个行动计划并且完全彻底地实施该计划。在以上的基 础之上,就可以遵循下述的看板


数据收集

拉动看板实施流程之数据收集


如何才能实现如上所述诱人的收益呢?首先,一定要下定决心采取 行动进行变革,不能再让现状持续下去了。你要克脤对于变革的厌恶 感,要尽快制订一个行动计划并且完全彻底地实施该计划。在以上的基 础之上,就可以遵循下述的看板爹施7步骤了。
 
这些步骤包括了对现状的调查,期望达到的效果,以及如何达成目 标。另外本书的章节安排,也是按照这7个步骤的顺序。

数据收集

在这个阶段,我们要做的事就是收集生产流程中的数据。必须以这 些真实的数据作基础,不可以用自己的“希望’’或者“想象”出来的数 据设计未来的拉动看板系统。这些数据主要用来在第12章计算看板数 量。在进行这一步的时候,必须秉持客观公正的态度,获取真实的数 据,只有这样,计算出来的数据才是真实可靠的,才能既满足客户的需 求,又能有效地减少库存数量。在这一步,正是进彳了价值分析(VSM- Value Stream Mapping)的
最佳时机,通过对全厂进行价值流分析,就可以知道各个生产流程的真实状 态,并判断出哪个流程的状态最适合实施看板,这样,就找到了实施看板的 样板流程。另外,在全面实施精益生产的企业里,就是在完成价值流分析后 确定看板样板流程的。本书第15章专章讲述了如何进行价值流分析。

(责任编辑:snrxa1209)
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