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拉动看板实施流程之设计看板运行规则

2015-12-11 09:14 作者:版权归作者所有 来源:精益实战手册 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:设计看板 运行规则 旦根据生产现场的实际情况计算出了满足客户需求的合理看板数 量,就可以进入看板规则设计阶段了。设计良好的看板应该能够在未来 的运行中提供如下的信息: 如何对物料进行控制 使用何种方式传递看板信号能采用卡片形式吗?) 看板信号的具


看板运行规则

设计看板
运行规则

—旦根据生产现场的实际情况计算出了满足客户需求的合理看板数 量,就可以进入看板规则设计阶段了。设计良好的看板应该能够在未来 的运行中提供如下的信息:

•如何对物料进行控制
•使用何种方式传递看板信号能采用卡片形式吗?)
•看板信号的具体含义是什么 •谁可以控制看板的移动 •谁来控制生产进度 •出现问题以后,谁来解决 •需要采用什么样的目视管理方法 •需要进行什么样的培训 •看板实施计划是怎样的

在这一步骤的最后,要把各个规则作为任务加以分解,最终形成— 个具体的实施计划,包括需要采取的各项行动,以及各行动的完成曰期。 —旦制订好实施计划,马上敲定开始执行的日期,不要犹豫丨别怕多时候,看板启动阶段之所以出问题,就是由于监察工作没有认真开 展。因此,在看板实施阶段,就要预先设计好监察人员的工作。通常情 况下,监察员的工作就是监督作业员是否正确地按照看板的信号指示运 作,同时,监察员要注意流程是否能像以前一样提供客户满意的服务。

监察员发现问题以后,要立刻通知相关责任部门寻求解决方案。这阶段 的工作目标,是比作业员更早发现看板中的问题,等作业员发现问题再 向上汇报,那可就晚了,因为这就损害了作业员对拉动看板的信心。又 因为看板的数量和客户需求量是相关的,因此,监察员同时要密切注意 未来的需求变化,以便于体现在看板数量上。同时,监察员要与流程改 善人员密切配合,随时把改善成果转化为看板数量的减少。

(责任编辑:snrxa1209)
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