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单元生产作业台面布局

2015-12-09 13:34 作者:版权归作者所有 来源:精益实战手册 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:单元生产 作业台面布局 有一些工厂在实施单元生产的过程中发现,虽然在制品减少了,可 是作业效率却降低了。传送带流水线上长期工作的结果,使得大家对于 如何站立作业,甚至巡回作业不知所措,一时之间找不到应该改善什么 才能够提高生产效率。事实上,站立


单元生产作业台面布局

单元生产
作业台面布局

有一些工厂在实施单元生产的过程中发现,虽然在制品减少了,可 是作业效率却降低了。传送带流水线上长期工作的结果,使得大家对于 如何站立作业,甚至巡回作业不知所措,一时之间找不到应该改善什么 才能够提高生产效率。事实上,站立作业或者巡回作业的生产效率,在 很大程度上和作业台面上工具、材料的摆放有关。
以下是作业台面布局要点:

 

1.空间与时间呈正比

作业台上的工时分配要合理,不可以出现某一处工时过长的现象。 比如说,一个工作单元^的标准工时是100秒,总共有5张作业台,生 产节拍是40秒。在这种情况下,最理想的状态是每张作业台上安排的 工时是20秒。当然,绝对的平均化是不可能实现的,大致是20秒就可 以了。但是,绝对不可以出现某张操作台的标准工时是41秒。因为这 样的话,这张操作台上安排的标准工时比生产节拍还长,就算有一位作 '业员在这张操作台上一刻不停的努力,每产出一个还得需要41秒,结 果这张操作台变成了整个单元的瓶颈。
 

2.电子工具吊装


' 工作单元内常t会用到一些工具,这些工具一般用弹簧吊装在单元 操作台的顶部支架上,这样的话,可以使取放工具的动作幅度最小,生 产效率最高。

1.  材料盒尺寸适当

电子装配行业有很多很小的电子元器件,零件小了,很多工厂把放 置元器件的盒子也做小了,这就对生产效率提升造成了困难,因为小盒 子不容易拿取。因此,不管元器件本身有多小,放置元器件的盒子都不 能小,要做成大而浅的盒子,而且还要在盒子的底部垫一层绒布或者薄 薄一层发泡材料,这样的话拿取就方便了。


2.  工具、材料固定放置

用双面胶把桌面布局固定住,帮助作业员迅速提高熟练程度,做到 闭着眼睛都能找到自己下一道工序需要的材料,这是迅速提高作业员熟 练程度的诀窍。


3.  简化传递动作

传统的流水线用传送带传递物品,单元生产则用手传递。如果距离 远了怎么办呢?如图6.19所示,我们用简单的滑道传递物品。
 

 
4.   减少弯腰动作
对'于大件的物料,常规工厂往往直接放在地面上,这是不符合效率
原则的。应该把它放在弹簧车上,使得物料与单元操作台面平齐,这样 的话效率也会髙一些。
总之,站立作业与巡回作业是一个新课题,需要所有致力于单元生 产的人深人研究,逐步总结经验。

(责任编辑:snrxa1209)
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