摘要:我认识甚田行雄是从他那套天蓝色的工作服开始，在我印象当中他几乎每天都穿着那身工作服，对于一个退休的老人，让我感觉到了他非常强的敬业精神。针对于目前生产产能、产量迈不开的症状，公司请了精益生产专家甚田行雄先生为我们管理层进行为期一周的系统培
我认识甚田行雄是从他那套天蓝色的工作服开始，在我印象当中他几乎每天都穿着那身工作服，对于一个退休的老人，让我感觉到了他非常强的敬业精神。针对于目前生产产能、产量迈不开的症状，公司请了精益生产专家甚田行雄先生为我们管理层进行为期一周的系统培训。
听取了甚田行雄先生对丰田公司管理模式的分析讲解，自己再结合永强的生产现状，我认识到我们在生产中存在的很多很多的问题，从工程——计划——生产有一系列等待我们改善、挖掘的地方，同时对人、机、物、料、法、环也更有深刻的认识，并意识到它的重要性。总裁此次选拔管理层作为培训员，对永强的发展和解决生产瓶颈寄予了厚望，还在百忙之中抽出时间在我们的开课前发表了意味深长任重道远的讲话，让我们倍受鼓舞同时意识到我们肩上的担子很重！来自日本的甚田先生在课堂上引经据典的精彩讲解，让我感受到了不同国界却有着相同执着，致力于改善企业的信念。我想我们作为永强人在“微利时代”，面对市场的变化、产品的转型和眼下的困难时，更应该打好我们的基楚搞好精益生产，号召大家行动、全员参与！
一节课我感触最深的是丰田管理模式创始人的一句话：“人最重要最宝贵的时间都献给了企业…”。那么我们就不能做浪费的事情，我们的现状似乎浪费比产出的更多，所以在今后的工作中，我们一定要把学到的知识再结合永强的现状变成“永强版”的精益生产，用科学的方法运用到工作上去，真正做到“消除浪费，降低成本，提高产能”。
我来永强工作了十年，如果说过去的十年是我在这成长磨练的十年，那么通过了这次精益生产的培训我认为这就是公司送给我这十年工作的最好的“成长礼”！！
(责任编辑：环球精益网)
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