摘要:12月12日，午后的阳光暖洋洋的照进金蝶江门分公司的会议室，会议室内热闹非凡，这里正举行着精益制造的专项培训，培训师有着江门知名企业的精益制造的实施经验。 培训从精益制造的理念出发，从发达国家先进企业的优秀改善方法和技术着手，分析五项精益的主要
 12月12日，午后的阳光暖洋洋的照进金蝶江门分公司的会议室，会议室内热闹非凡，这里正举行着精益制造的专项培训，培训师有着江门知名企业的精益制造的实施经验。
培训从精益制造的理念出发，从发达国家先进企业的优秀改善方法和技术着手，分析五项精益的主要元素，分别为价值——将价值带给用户 ，提高价值 —— 将有增值及没有增值的项目分开 ；流动 ——将有价值的在生产中不断流动运作 ；拉紧——只有顾客需要的物料及生产项目才可流动 (即以需求为本)；拉紧——只有顾客需要的物料及生产项目才可流动 (即以需求为本) ；完美——从不断改进而来。
参加培训的员工聚精会神，并且积极参与实践讨论，结合当今中国企业的实际现状，我们清楚的认识到随着人民币升值、劳动力和原材料成本上涨等因素的影响，中国中国制造业遇到了较大问题，中国制造业的转型迫使越来越多的企业走向精益化。“目前说的精益制造主要是生产过程中的‘消除浪费，降低成本’，通过此次培训之后更加加深了一个理念就是开源’——创造价值，即从精益设计开始，考虑精益的供应链，最后才是精益生产。
精益制造实际是一个大的理念，要把这种理念落地，实现从精益设计到精益供应链最后到精益生产的精益制造全过程，靠手工是不可能的，必须依靠信息技术。
培训的时间虽然不长，我们乐意这种边听边探讨的形式，我们处于思考中、交流中、探讨中的氛围却远远没有结束，相信这种进取、成长的精神将伴随我们与金蝶一起成长。
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看