摘要:4月中旬,在卡车股份车架厂生产一线的精益生产现场培训站,一批由正在车架厂生产见习的2010届大学毕业生,担当起了卡车股份精益生产第二阶段着力强化 精益培训的重任。 随着卡车公司精益生产进入第二阶段,如何让广大一线员工对精益生产和精细管理有个更深
4月中旬,在卡车股份车架厂生产一线的“精益生产现场培训站”,一批由正在车架厂生产见习的2010届大学毕业生,担当起了卡车股份“精益生产”第二阶段着力强化 “精益培训”的重任。
随着卡车公司精益生产进入第二阶段,如何让广大一线员工对“精益生产”和“精细管理”有个更深层次理解把握,一直是车架厂党委、工会、团委等党群系统重点研究的“精益课题”。
最近,车架厂受卡车股份党委副书记李忠清的启发,他们充分发挥正在车架厂各单位实习的见习大学生所具有的“企划、财会、营销、质量、技术”等各方面专业知识,并也初步了解企业的车间、工段、班组等单元化“精益模式”,具有 “理论+实践”的动态优势,车架厂党群系统启发见习大学生根据一线员工的实际需要,综合排定见习大学生们轮流担当车架厂“精益培训”的“特邀培训师”。
经过与见习大学生的多次沟通,车架厂厂长吕玉春梳理、归纳了大学生们对车架厂生产一线存在管理问题的观点、建议,并根据车间一线员工的接受程度,要求大学生们综合备课、系统阐述卡车股份倡导的“精细管理”和“过程绩效”内容,并重点探讨车架厂管理层倡导的“JIT准时化生产”和“精益物流”课题。
几位见习大学生“培训师”以他们扎实的“精益管理”理论基础和生动活泼的“精益案例”,深入浅出讲解丰田、通用、奔驰等世界公司 “管理模式”的共同精髓,并结合剖析车架厂的很多“精益小故事”和“改善案例”启发一线员工持续保持“脑力激荡”,不断创造独具车架厂特色的“精益变革”的新模式。
经过一个多星期的“登台授课”,车架厂见习大学生们主力担当的 “精益生产你与我”系列“精益培训”受到一线员工的喜爱,由见习大学生党支部书记陆静静主讲的课程每天中午都在各车间的“现场培训站”受到满员追捧。见习大学生们表示:一定要珍惜在车架厂工作的每一天,努力为卡车股份的“精益生产、精细管理”加油鼓劲、多做贡献。
(责任编辑:环球精益网)
|
谈谈您对该文章的看