物流设备精益管理流程

物流配送中心设综合部、安保部、财务部、储配部、送货部、技术部等职能部门和下辖中转站。主要承担仓储、分拣、配送、中转对接等任务，保证商品在物流环节的平安工作。物流配送中心主体包括工房和辅助办公楼。其中：工房主要承担商品的仓储、分拣等功用。

物流设备精益运维管理应用到了两个理念，一是预防性医学，即设备假设处于“亚安康”状态，就会显现出相应的病症。若能在疾病发作之前，找到病源，然后处置好源头性问题，将会大幅降低维修本钱，进步设备运转效率。二是精益管理的概念。精益，就是用更少的资源完成更大的产出。

一、设备管控工作

展现设备的停机缘由、缺点分类等统计信息，待办任务中包含点检、颐养、维修和清点等；

停机缘由分为操作不当、维护不当、设备失修、润滑不合格和超负荷等；

缺点分类分为操作不当、维护不当、设备失修、润滑不合格和超负荷等；

设备停机次数是对近一年每个月设备停机次数的统计；

设备缺点次数对近一年每个月设备缺点次数的统计。

二、设备管控看板

现场看板是设备可视化管理的重要手腕，看板包括点检人员看板、维保人员看板、设备运转看板、点检道路看板和备件看板。

点检人员看板：

待执行点检单、待确认点检单、点检道路、点检计划，未按时执行的提示。

维保人员看板：

需求处置的待执行颐养单、待执行维修单、待确认颐养工单、待确认维修单、颐养计划、报修记载，未按时执行的提示。

设备运转看板：

监控各设备的运转情况，状态、开机时间、停机时间、分拣总量、分拣效率、已分拣量、未分拣量、完成率、缺点停机次数以及缺点停机累计时间，最近呈现的缺点、提交的异常等。

点检道路看板：

点检看板是对点检道路以及各个道路下点检执行状态，点检点信息等。

备件看板：

包括备件库存预警、备件入库记载、备件出库记载、备件清点记载等。

三、技术管理

设备档案：

设备档案包括设备的新增、维修和报废，以及查看某个设备机型、部位的颐养、维修等历史记载。

备件档案：

备件档案包括备件的新增、维修和报废，以及对备件信息的查看、备件领用记载。

技术标准：

包括点检标准、养保标准、维修作业标准以及平安标准，设备点检、颐养、维修作业、平安的内容，以保证设备得到有效维护，确保正常运转。

点检标准：

包括设备称号号、部位BOM称号、运转状态、点检对象、点检内容、点检标准、点检周期、计量单位、点检类型（日常点检和专业点检等）、点检方式（目测、耳听和听针等）、点检专业等信息。支持对设备点检标准信息的查询、新增、编辑以及删除。

颐养标准：

包括设备BOM称、部位称号、运转状态，颐养对象、颐养内容、颐养标准、颐养周期、计量单位、颐养类型（日常颐养、一级保和二级颐养等）、保类别（润滑和清扫等）。

维修标准：

包括设备称号、部位称号、运转状态，维修对象、维修内容、维修标准、维修类型（计划维修、紧急维修和应急维修等）、维修内容和维修专业等信息。

平安标准：

包括风险及预控措施，隔离措施与平安标志等，平安标准信息包括设备编码、设备称号、规格型号、部位编码、部位称号和平安标准内容等。

点检道路：

在点检道路中定义检查的步骤、点巡检的次数和过程，在道路上可以看到每个步骤执行的点检标准。

设备学问管理：

设备技术文档。设备管理电子手册，就是把有关设备的技术资料，关键参数、图纸等静态信息以及维修阅历、检修道路、维修履历、缺点案例、单点课，改善提案等动态学问全部汇编成电子化的技术手册，完成设备维修的全生命周期管理。经过文字、图片、视频、音频等直观的方式精确地将技术手册及资料展现在操作者前。文字类资料以pdf格式直接查看，其他格式如视频、音频、图片，支持下载播放。

阅历学问管理。包括设备编码、设备称号、规格型号、阅历类型（维修和颐养等）、阅历概述。

四、业务处置

设备巡检管理：

对空压机房温度、压力等监控值中止记载，超越合理值（阈值）时提示异常。

设备点检管理：

依据点检道路生成点检计划，并依据计划周期生成点检单下发给相应点检部门。包括点检的计划制定、点检单的执行、审核确认等。

设备颐养管理：

依据颐养标准计划，并根据计划周期制造颐养单下发给相应颐养部门。功用包括颐养的计划制定、颐养单的执行、审核确认等。

设备维修管理：

相关人员根据理论情况制定维修单并中止下发、查看、处置维修单的执行情况及执行结果。对需求改换备件的单中止备件申请。

设备备件管理：

设备备件管理包括了备件的领用、采购入库、清点单的制定以及下发、清点执行的查询、审核等，备件预警。

五、综合统计

综合统计设备停机、设备缺点、点检异常查询等。