中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全
    栏目分类
    热门精益设备文章推荐

    主页 > 精益设备 > INTRODUCE

    【精益】设备管理的“八个三”

    2019-10-21 22:49 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:◆ Hi,您现在看到的是我们为您推送的精益系列文章的第409精益是一个只有开始,没有结束的旅程,在精益路上,我们与您一同前行。 ◆◆◆ 设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质

     

    设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

     

    下面一起来学习设备管理总结的“八个三”!

     
     
     

    01

     
     
     

    在设备选择上要注意

    “三个原则”

     

    企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备,充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等,才能确保设备投入生产后的经济运行,为企业带来较好的回报。

     

     
     
     

    02

     
     
     

    在设备管理机构上要构建

    “三级网络”

     

    企业要结合自身实际,建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络,健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。

     

     

     
     
     

    03

     
     
     

    在设备管理方式上要实行

    “三全管理”

     

    现代的设备管理不同于传统的设备管理,它是综合性的,可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理,有效保证设备的技术性能和正常工作,提高其使用寿命和利用率。

     

     
     
     

    04

     
     
     

    在设备检修维护上要实行“三严”

     

    一是严格执行检修计划和检修规程。有计划、有准备地进行设备的检查和维护。

     

    二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量,又经济节约。

     

    三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量,纳入经济责任制考核,确保检修质量和技改质量。

     

     
     
     

    05

     
     
     

    在设备安全运行上要力求

    “三个坚持”

     

    一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录,及时发现问题及时处理,不把设备隐患移交下一班,最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

     

    二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度,使操作者熟悉和掌握所有设备的性能,结构以及操作维护保养技术,达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。

     

    三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。因此,必须坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节,做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色,并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚,使设备现场管理工作更加扎实。

     

     
     
     

    06

     
     
     

    在设备的保养上要实行

    “三级保养”

     

    三级保养是指设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养,内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养,使设备经常保持润滑清洁,班中设备发生故障,及时给予排除,并认真做好交接班记录。

     

    一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅,对设备进行局部解体和检查,一般可每月进行一次。二级保养是以维修工人为主、操作工人参加,对设备进行部分解体检查修理,一般每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时,还要积极做好预防维修保养工作。

     

     

     
     
     

    07

     
     
     

    在设备事故处理上要做到

    “三不放过”

     

    企业要逐步健全各种设备管理制度,做到从制度实施、检查到考核日清月结,把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按“三不放过”的原则处理,即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过

     

     
     
     

    08

     
     
     

    在设备改造和更新上要注意

    “三个问题”

     

    设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在设备更新改造中:

     

    一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻重缓急,从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。

     

    二是注意设备更新与设备改造相结合。虽然随着科技的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比,在技术上更加先进合理,但对现有设备进行改造具有投资小、时间短、收效快,对生产的针对性和适应性强等独特优点,因此,必须把设备更新与设备改造结合起来,才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济效益。

     

    三是注意设备改造与设备修理相结合。在设备修理特别是大修理时,往往要对设备进行拆卸,如果能在设备进行修理的同时,根据设备在使用过程中暴露出来的问题和生产的实际对设备作必要的改进,即进行改善性修理,则不仅可以恢复设备的性能和精度等,而且可以提高设备的现代化水平,大大节省工作量,收到事半功倍的效果。因此,在对设备进行改造时,应坚持科学的态度,尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。

     

    目前,促进会已建立起包括精益先锋班、精益班组研修班、精益管理高级人才专题研修班、精益生产基础应用暨工匠精神研修班、精益擂台赛、标杆企业考察、精益工作坊等在内的丰富立体的精益改善服务体系。

     

    精益先锋班,系统知识、实战案例、陪伴式学习社群、精益工具包,华南地区顶级系统精益培训项目。

     

    精益班组研修班,沿用先锋班顶级教学理念,华南地区首个平台系统班组长培训项目,为企业夯实精益管理实践最重要的基础。

     

    精益管理高级人才专题研修班、精益生产基础应用暨工匠精神研修班政府全额补贴,珠三角巡回举办,顶级机构提供智力支持,场场干货。

     

    精益擂台赛,案例大PK,场面火爆,观众热烈,企业观众在寓教于乐中学习精益知识;六期擂台赛,场场爆满,深受企业家好评。

     

    标杆企业考察,零距离接触行业龙头、隐形冠军,参访企业深度学习标杆企业精益做法,打破思维壁垒。

     

    精益工作坊,资深专家现场走访,望闻问切,深度把脉,切实针对精益痛点,提出解决方案。

     

    精益,已成为促进会重点打造的中小企业服务品牌。


    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044