摘要:11月29日早上8点15分,江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂精益管理办公室。 虽然离上班还有15分钟,但大家已早早来到办公室打扫卫生。8点30分,他们的今天我主持晨会准时开始。 晨会活动是从9月25日开始的。为全面推进精益管理,今年1月,赣州卷烟厂成立了
11月29日早上8点15分,江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂精益管理办公室。 虽然离上班还有15分钟,但大家已早早来到办公室打扫卫生。8点30分,他们的“今天我主持”晨会准时开始。 晨会活动是从9月25日开始的。为全面推进精益管理,今年1月,赣州卷烟厂成立了精益管理办公室,并在全厂范围内选拔了5位工作人员。2月26日,赣州卷烟厂召开精益管理项目启动大会,全面启动精益管理工作,旨在用两年左右的时间,通过推行精益管理模式和精益营运系统的构建,把赣州卷烟厂打造成合作生产基地的典范和全国优秀卷烟工厂。 “作为精益管理办公室,我们自己首先得真正做到精益,然后才能去要求别人精益,为了让每天的工作都精益,我们开始了‘今天我主持’晨会活动。”赣州卷烟厂精益管理办公室主任俞志刚说。 “各岗位先汇报一下昨天工作的完成情况,然后谈谈今天的工作打算,最后我们讨论一下这个《操作工能力分析调查表》。”今天的晨会轮到俞志刚主持。 “晨会由我们科室的7个人轮流主持,这对大家尤其是5位年轻人来说是一种锻炼。”俞志刚说,“精益管理需要专业的管理人才,我们就是要通过日常精益管理、参与精益管理课题、轮岗交流等举措,对这几位成员实施精准培养,使他们成为精益能手和精益专员,为持续高效开展精益管理工作打下人才基础。” 首先发言的是精益管理办公室科员方亮。 “昨天,我完成了精益六西格玛结题报告的汇总;与物资管理科沟通,探讨在原辅料配盘区地面油漆已做好的前提下,如何进一步推进配盘区的现场规划和保持;初步了解了卷包车间3号、8号机组的情况,为下周的精益改善做准备。今天,要完成操作工能力分析调查表的分工和信息收集,完成对精益现场组指令性课题的沟通和确认……” 为了完善体制机制进而更有力地推进精益管理工作,根据精益管理的具体内容,赣州卷烟厂成立了精益成本组、精益质量组、精益设备组等13个精益项目小组。精益管理办公室的几位成员分别对接不同的部门和项目小组,以便更有针对性、更全面地推进精益管理工作。方亮正是根据自己对接的部门和精益项目小组开展工作并发言的。 随后,发言依次逐个进行。 “今天,我的工作是就新修订的精益考核方案对监察科进行宣贯,收集汇总QC活动记录并上报公司……”精益办科员吴显东接着说。 在晨会上,除了简要汇报昨天的工作总结和今天的工作打算,赣州卷烟厂还鼓励大家分享自己在工作中的好做法和经验心得,在此基础上通过头脑风暴集思广益。 “这样的晨会督促我们把每天的工作计划列清楚,切实将每项工作做到位。每人每天的每项工作精益了,才能实现整体的精益。”精益办科员刘慧说,“人人懂精益、时时讲精益、事事求精益,这是我们厂的精益要求和目标,而晨会正是让我们更精益的一条有效途径。” “今年,赣州卷烟厂提出了‘两提升一改进’的目标要求,即不断提升员工的技能水平,不断提升管理人员的管理水平,不断改进干部职工的工作作风。通过晨会,大家工作的积极性、主动性明显提升,自律意识明显增强,工作作风有很大转变,精益管理的能力和水平也在逐步提升。”俞志刚说。 8点45分,简短的晨会结束,大家分头去落实自己一天的工作计划。 俞志刚说,这样的晨会他们会一直坚持下去,并在坚持过程中不断改进、提升。 (责任编辑:snrxa1209) |
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