摘要:常德烟草机械有限责任公司始终将能力建设和能力提升贯穿于精益管理工作推进全过程,并依照部门职能和工作流程,对相关课题进行研究,具体实施精益管理的推进工作。如在装配大修车间,通过建立装配作业要素训练中心,实施装配生产线精益化改造,实现了装配混
常德烟草机械有限责任公司始终将能力建设和能力提升贯穿于精益管理工作推进全过程,并依照部门职能和工作流程,对相关课题进行研究,具体实施精益管理的推进工作。如在装配大修车间,通过建立装配作业要素训练中心,实施装配生产线精益化改造,实现了装配混流排产、小组作业的生产组织方式的转变,提高了装配作业效率,缩短了交货期。图为近日,装配大修车间装配钳工陈国财在压轴承。 (责任编辑:snrxa1209) |
谈谈您对该文章的看