摘要:成本精益管理 --在最前线充分地学习有助于决策 参与席叶娜 M04年份车款发展计划的计划经理安迪隆德 向我解释为何他在作决策及准备提出建议时，总是使用根回流程： 在某些决策上，我可能会认为自己已经知道答案，不 需要别人的意见；也许有某个部门和此决策没
 成本精益管理--在最前线充分地学习有助于决策
参与“席叶娜” M04年份车款发展计划的计划经理安迪•隆德 向我解释为何他在作决策及准备提出建议时，总是使用根回流程：
在某些决策上，我可能会认为自己已经知道答案，不 需要别人的意见；也许有某个部门和此决策没有直接关系，
成本精益管理-因此，我可能认力他们不会作出什么贡献；事实上，我可 能全凭自己找到正确答案，但是，在提出报告时，我可能 会遭遇困难，因为我忽视的团体可能会对我的建议提出质 疑，问我为何没有考虑这点和那点，于是，报告便会沦为 争辩。但是，若采取根回流程，便不会有这种情形发生， 因为他们全部都已经事先赞同了。成本精益管理-因此，我一定会事先和 某个部门讨论过，而且我多半会因为获得新信息而感到 惊喜。
丰田公⑷事先经过冗K且彻底的信息收集与决策分析才作出决 策的方法有何益处呢？
I.能够发现所有事实。若事实未被考虑到t很可能在未来导致 极大麻烦或不得不退回原路。发现并考虑所有事实，往往能 做到无瑕疵地执行。
1- 使所有单位参与并支持决策，在正式执行决策之前，解决并 排除所有阻挠与抗拒。
成本精益管理-在正式开始执行决策后发生的阻挠与 抗拒，其成本往往数倍于在计划阶段排除它们所花费的成 本。先前摱到的马勒利律师几乎难以相信，所有相关单位 (包括丰田公司的敌对者）最终都感激丰田公司解决了它们 的问题。 3.在尚未规划或执行之前，能在最前线进行充分的学习。
最后一点引领我们进人下一章，既是丰田模式的最后一个原则： 也是丰田公司的最大成就——变成一个真正的学型企业。我们将 看到，丰田“4P模?T’（参见图1-1)中的解决问题层级实际上与 其他3个层级——流程、伙伴和理念相互关联。往这一章，我们已 经看到，若不了解现地现物与解决问题的“戴明循环”，就无法了 解根回流程。事实上，若不先了解这3种流程，新进员工连肴似非 常简单的A3格式报告这项工具都学不会。
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看