摘要:交货期与生产周期 实施精益生产最直接的效果,就是能够迅速压缩生产周期,从而缩 短交货期。什么是交货期?什么又是生产周期?二者之间有何关系?这 就是本节讨论的内容。 一、缩短交货期是企业面临的一大课题 所谓交货期,指的是丛顾客发出生产定单到收到产
交货期与生产周期
实施精益生产最直接的效果,就是能够迅速压缩生产周期,从而缩 短交货期。什么是交货期?什么又是生产周期?二者之间有何关系?这 就是本节讨论的内容。 一、缩短交货期是企业面临的一大课题
所谓交货期,指的是丛顾客发出生产定单到收到产品的时间间隔。
为了使客户对工厂的服务满意,我们一般要在三个方面努力,分别是: Q (Quality):品质;C (Cost):成本;D (Delivery):交货期。 其中,品质与成本这两项,是传统的竞争要素,自从人类有生产活 动以来就一直为生产企业所重视。 而从20世纪90年代开始,交货期也变成了一项活跃的竞争要素。 因此企业要想赚钱,就要想方设法使自己的产品能够比别人的产品 早上市,能够领先几个月。在速种情况下,市场会给生产工厂很大的交 货期压力。 因此提前1个月就发出生产定单的情况会越来越少。而半个月,甚 者要求七八天就交货的情况会越来越多。对常规企业来说,这种趋势带 来了令人头疼的问题,这就是紧急订单以及由紧急订单而引起的计划变 更、生产切换等等一系列问题。是什么使得“紧急订单”出现呢? •第一原因:.交货周期比客户要求的交货期长; •第二原因:订单出现变更,但是产品已经投人生产了。 如果工厂的生产体制没有相应改变,还是一个月交货期的体制,而 越来越多的客户要求十天或者半个月交货,那么工厂里的“紧急订单” 就会越来越多,生产现场烦恼不堪,客户还不满意。 那么究竟怎么解决“紧急订单”问题呢? 常规企业的解决办法:一般是打乱生产线的正常生产,给紧急订单 优先权,一切让位于紧急订单。为了做到这一点,很多工厂出现了“调 度”这样一种工作,“调度员”跑遍全工厂,按照自己认为合理的生产 顺序组织生产。另一些工厂则对“紧急订单”的相关物料做特殊标记, 要求对这种标记的物料做优先处理。但是这些方法都无法从根本上解决 “紧急订单”问题,因为这种依靠调整生产优先顺序的做法都无法使所 有顾客满意。客户会发现交货时间有长有短,有时对于一个订单,5天 就能收到货,有时却要等上20天。 根本原因在于,实际生产周期太长了。 图3.7紧急订单的第一个原因:实际生产周期太长 如图3.7所示,客户要求4号交货,但是,现有生产体制之下 一般要到5号才能交货。在这种情况之下,“紧急订单”这样一个异 常情况就出现了。 作为生产管理者,从根本上解决问题的办法,就是要把标准的交货 周期缩短,缩短到比“紧急订单”要求的交货期还要短。 (责任编辑:snrxa1209) |
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