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    丰田家族:代代都展现一致的领导风格

    2015-12-05 22:41 作者:版权归作者所有 来源:丰田资料 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:丰田家族:代代都展现一致的领导风格 丰田家族的故事始于丰田佐吉(SakichiToyoda),他擅长修修 补补,也是个发明家,其出身背景和亨利福特相仿,成长于19世 纪末期日本名古屋郊外一个偏僻的农村。在当时的R本,织布是主 要产业,日本政府为了促进小型企业的

    丰田家族:代代都展现一致的领导风格

    丰田家族:代代都展现一致的领导风格

    丰田家族的故事始于丰田佐吉(SakichiToyoda),他擅长修修 补补,也是个发明家,其出身背景和亨利•福特相仿,成长于19世 纪末期日本名古屋郊外一个偏僻的农村。在当时的R本,织布是主 要产业,日本政府为了促进小型企业的发展,鼓励全日本各地创立 家庭工业,于是雇用少数员工的小型工作坊与工厂随处可兕,家庭 主妇普遍到附近的作坊或在家里工作,以赚取微薄工资贴补家用。

    丰田佐吉从小就跟着父亲学3木工,后来,他把这项技艺应用到设 计与建造织布机上。1894年,他开始制造更便宜,但性能更佳的手 动织布机。

    丰田佐吉对他改良的织布机感到满意,但是,看到母亲、祖母 和他们的朋友们仍然必须非常辛苦地转动织布机,令他感到难过。 他想找出方法使他们从这种繁重费力的体力工作中解脱,因此,他 立志发明动力织布机。


    在那个年代,发明家必须凡事自己来,没有大型的研发部门可 以代劳。当丰田佐吉发明出第一架动力织布机时,还没有电力供给, 因此,他必须把精力放在解决供电问题上。在当时,最普遍的电力 来源是蒸气引擎,丰田佐吉买了一部蒸气引擎,用以试验发动他的


    织布机,他通过反反复复的实验,从错误中学会了如何使他的动力 织布机运转,这种从实验与错误中学习的方法成为丰田模式的基础
    之一--- 现地现物(genthi genbutsu)。I926年,丰田佐吉创立半田自动织布机工厂(Toyoda Automatic Loom "Works ),是丰田集団 (Toyota Group)的母公司,進今仍然是丰田集团企业中的主角。


    丰田佐吉孜孜不惓地修补、发明,终于制造出精巧的自动织布 机。丰山S动织布机就像木本珍珠”(Mikimolopearls)与“铃 木小提琴”(Suzukivinlins) —样出名在中-田佐古的众多发明中, 有一项是丐纺线断掉时,织布机会自动停止运转的特殊装置,这项 发明后来逐渐演进成更广泛应用的方法,也就是丰田生产方式的两 大支柱之-…    自动化(如〇ka)。眾本h,d动化意指在生产原料的过程建品质管理或“陆止错误” (mislake-proofing),间时f 也指操作与设备的设计不会使员工被机器“绑住”,可以由执行 创造价值的工作

    丰田佐吉一生都是优秀的丁程师t后来被称为日本的“发明大 干不过,他对丰田公司的更大贡献是他热衷于持续改进的工作理 念与方法。值得一提的是,他的这个理念(最终变成丰田模式的主 要理念)主要足受到一本书的影响,此书是最早于1859年在英国出 版,由塞缪尔,斯迈尔斯(Saim^lSmiles)撰写的《自助》

    此书宣扬勤勉、节约、自我改善等美德,并列举一些伟大发 明家的故事,例如发明蒸气引擎的瓦特。此书对丰田佐吉的启发与 影响至大,如今,在他的出生地的一间博物馆的橱窗里还陈列了这 本书,


    阅读斯迈尔斯的这本书,我P」以了解它对丰田佐吉的影响。首 先,斯迈尔斯撰写此书是出自仁慈的动机,而不是为了赚钱,他想 帮助在经济困难状况下力求自我完善的年轻人=其次,此书记述那 些靠着自发与好奇心而提出伟大发叨,改变人炎生活的发明家的故

    事,例如,斯迈尔斯认为,瓦特的成功与影响并非源自他的天赋, 而是靠他的勤奋、坚持不懈及纪律,这些正是丰田佐吉在设法使用 蒸气引擎以运转其动力织布机时所展现的特性。斯迈尔斯这本“根 据事实来管理”的著作中列举了许多例子,并阐释了促使人们积极 投人注意力的重要性——这正是丰田方法中根据现地现物以解决问 题的特色。

    (责任编辑:环球精益网)
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