中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
栏目分类
热门精益知识文章推荐

主页 > 精益知识 > INTRODUCE

精益生产的浪费原理

2015-12-06 00:04 作者:版权归作者所有 来源:精益实战手册 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:1945年,大野耐一在得知日本的人均生产率只有美国的八分之 时非常吃惊,他没有想到日本和美国的差距这么大。问题出在哪里呢? 他认为并不是日本人懒惰,原因很可能是日本人工作时有着某种方面的 巨大浪费,只要能消灭这种浪费,那么生产力就可以有十倍百倍的

 
精益生产浪费

1945年,大野耐一在得知日本的人均生产率只有美国的八分之— 时非常吃惊,他没有想到日本和美国的差距这么大。问题出在哪里呢? 他认为并不是日本人懒惰,原因很可能是日本人工作时有着某种方面的 巨大浪费,只要能消灭这种浪费,那么生产力就可以有十倍百倍的成 长。基于这种认识,丰田公司在几十年的时间里不断识别浪费、消灭浪 费,最终真的获得了百倍的成长。


在与浪费的斗争过程中,丰田公司逐渐形成了自己的生产方式。因 此可以说,“消灭浪费”是丰田生产方式的基本理念。
精益生产的浪费原理:并非所有工作都有价值,超过客户要求的任 何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相 同,同时,浪费之间的关系错综复杂,一种浪费往往会衍生出多种浪 费。在所有浪费之中,物流是关键,从削减库存着手,是精益生产的典 型做法。

精益生产的浪费原理,就是建立在丰田“消灭浪费”的基本理 念之上的。
这一原理有三层含义。

第一层含义:并非所有工作都有价值,很多工作都是浪费。什么 是浪费呢?超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人 工都是浪费。

第二层含义:浪费之间的关系错综复杂,彼此衍生。有一家企业的 领导力图消灭搬运浪费。他说:“搬运是浪费。我正在准备把运输中间 在制品的周转箱加大一倍,这样,我就可以把搬运时间缩短一半了”。 这种办法并不可取,因为在消灭搬运浪费的同时,在制品的浪费却增加 了。因此,浪费之间的关系错综复杂,处置不当的话,常常是辛辛苦苦 做出的解决方案却带来了新的问题。有一家企业库存逐渐增加,侵占了 大量生产场地。于是新建了库房。建成库房后,为了作业方便,又购买
了叉车。购买叉车后又新招聘了叉车工。我们从中可以看到,原本只是 库存的浪费,由于处置不当,后续又引发了更多、更大的浪费

第三层含义:根据大量的实践经验发现,物流是关键,库存的浪费 是标志性的浪费。这里的库存泛指企业中的一切原材料、在制品、成 品。为什么说物流是关键呢?因为作业现场的一切活动都是围绕物流展 开的,一切浪费、不合理的活动,最终都会在物流上体现。管理不善必 然带来物流不畅,物流不畅必然产生大量库存。
实施精益生产所作的意识改革,第一是对自己的工作目标有清醒的 认识,找到自己工作的真正价值之所在;第二是了解企业生产过程中的 所有浪费现象,并厘清浪费之间的关系;第三是抓住牛鼻子,积极把企 业向“零库存”方向引导。
-首先让我们从理论上来阐明什么是价值,什么是浪费。

(责任编辑:snrxa1209)
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
特别说明

此处放横条广告

◎最新评论
      谈谈您对该文章的看
      表  情:
      评论内容:
      * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

      精益疑问
      免费咨询

      一键加群交流

      石老师

      18970479044