摘要:精益生产管理 英文 -在决策过程中深思熟虑 在日本以外的国家，许多先前服务于其他公司、后来加入丰田 的员工，在学习丰田的解决问题与决策方法时，总是感受到相当大 的困难与挑战。因为丰田的在共识基础上作出决策的过程和大多数 其他公司的决策过程差别很大
在日本以外的国家，许多先前服务于其他公司、后来加入丰田 的员工，在学习丰田的解决问题与决策方法时，总是感受到相当大 的困难与挑战。因为丰田的在共识基础上作出决策的过程和大多数 其他公司的决策过程差别很大。这种差别适应是一种重大的再教育 过程。
精益生产管理 英文许多新员工总是疑惑像丰田这么个有效率的公司，怎么会 使用如此巨细靡遗、緩慢、麻烦、耗费时间的决策过程。但是，我 遇到的所有那些已经在丰田服务（或与丰田往来）数年的人都信服 这种决策过程，并且从中获益匪浅，就连他们本身的个人生活事务 也受到了潜移默化的影响。
精益生产管理 英文丰田公司认为，如何实现决策的过程，其重要性并不亚于决策 本身的品质。在丰田公司，不慌不忙地花时间与努力以作对决策是 绝对必须遵守的原则。事实上，如果你的决策过程正确，但决策未 如预期的那么奏效，管理者会原谅你；若决策过程采取快捷方式， 但运气好而决策奏效，很可能会遭到主管斥责。诚如本章一开始节 录沃伦所言，丰田公司之所以总是能顺利且往往瑕疵地执行新计 划或方案，其秘诀在于审慎的事前规划。
精益生产管理 英文，在整个规划、解决问题与 作决策的过程中，最根本的工作是注意每个细节。许多最优异的日 本公司都奉行这种原则与行为，丰田公司是个个翘楚，没有一颗石 头不被翻过来瞧一瞧。事实上，是对每颗石头都用显微镜看个仔细。 对此，马勒利有如下生动的解释：
关于希腊与罗马艺术之美，有一个经典理论：神留意 细节n就连帕台农神殿（Parthenon )那高耸的、地面上参 观者看不到的顶柱过梁与挑檐之间的雕带也是完美的c因
为他们的神能看见它，马虎不得。我想，丰田的卓越在于 留意细节，精益生产管理 英文。
在作决策的过稈中的彻底考虑包括以下5项要素：
1. 彻底了解实际情况，包括现地现物。
2. 了解表面现象的根本原因，问5个为什么（5why）。
3. 广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由 说明。
4. 在团队中达成共识，包括丰田的员工和外面的事业伙伴。
5. 使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页 纸说明。
我们已经在上一章讨论过现地现物，关于问5次“为什么'留 待下一章讨论。因此，在这一章，我们中要探讨上述第二到第五个 要素。
|
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看