摘要:很多人也许不理解精益管理的含义，认为精益管理就是简单的管理，怎么还谈精益呢？ 殊不知，精益管理也有它潜在的道理，精益管理就是管理要做到“精”和“益”，“精”，即少投入、少消耗、少花时间，提高产量； “益”，即多产出经济效益，实现企业升级的目标
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吉林鑫达钢铁有限公司发电厂积极响应集团号召，全力开展精益化管理，推行现场6S管理制度，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，及时消灭缺陷和浪费，保证了设备运行稳定，降低了生产成本，提高员工工作效率。发电厂根据自身实际情况推行精益管理，主要从以下几个方面开展：
一 成立精益管理小组，明确职责划分。
二 开展精益管理培训，加深员工精益理念。
三 改善生产现场，常态化保持。
四 降低成本，消除一切浪费。
发电厂通过开展精益管理，不仅降低了生产成本，提高了设备运转率，降低了设备故障率，而且保障了生产质量，为实现鑫达百年强企梦奠定坚实的基础。 - END - 作者：牟建 校审：徐小艺、李晓娜 以上文字、图片版权均归河北鑫达集团所有 |
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