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    如何突破业绩,进行精益系统管理?

    2019-10-12 14:15 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:华北制药《业绩突破—精益管理系统》特训营 2018年9月27日—29日,杭州石屹企业管理咨询有限公司降本增效咨询领导者姜上泉导师在华北制药主讲《业绩突破—精益管理系统》特训营。 训练中,姜上泉导师一开始便剖析了精益思维的科学系统与哲学系统,科学系统的


    训练中,姜上泉导师一开始便剖析了精益思维的科学系统与哲学系统,科学系统的重点是如何做到准时化与自働化,哲学系统的重点是如何做到持续改善和尊重员工。如何认识浪费、发现浪费、改善浪善是课程训练的重点,怎么找到七大浪费、六大损失以及六源发生的原因,并做好相应的改善,姜上泉导师通过多个案例做了详细的阐释。

    精益改善的短期关键任务是改善月度KPI指标,中期关键任务是改善年度经营目标,长期关键任务是改善企业中长期战略目标。如何让精益改善真正帮助企业突破经营业绩,姜上泉导师详细剖析了精益管理的系统改善、专业改善、突破改善、自主改善,并在白天训练完理论知识后,晚上带领全体中高层参训学员登录了90个精益改善课题,并现场做出了9个精益改善课题的实施蓝本。

    精益改善课题点评环节中,姜上泉导师对做出的精益改善蓝本提出了改善建议和意见,姜上泉导师强调,精益改善课题一定要追根究底找到浪费和问题的真因,真因的深度决定了措施的深度,措施的深度决定了改善目标达成的高度。

    在分享如何培养精益人才时,姜上泉导师指出“管理人才和技术人才的培养要项目化,操作人才的培养要标准化”,精益人才的培养是以改善为途径,通过实际的改善项目来完成人才育成;课堂理论不能培养优秀人才,解决问題才能使员工快速成长。

    课程训练中,姜上泉导师回答了学员们如何搭建精益人才梯队,如何削减库存和缩短交付周期,如何做好设备的精细化管理等问题,并在训练前调研了多个生产车间和物流仓储系统。

    (责任编辑:环球精益网)
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