精益管理之设备管理，管理不善，年浪费电能一千万

改善前：一周一次会议，一个部门，一年需打印52张，需要打印时间、打印油墨，文件柜收藏；

改善后：两月一张(正反面打印），一年只要打印6张；标准化格式，全厂推广；

改善效益：全公司周会为必开会议，集团公司，保守40个部门，一年节省纸张就是40X(52-6)=1840张；节省一百元的办公纸张费用没有一点问题，还不包括油墨，打印时间，浪费空间，后期整理所需要时间；

改善源头：5S整理办公柜，发现大量类似签到表格，如何去减少，那么就想办法解决问题。

下一步改善空间：无纸化办公，电子签到。

心语

一个公司提案改善并不难，难得是一种改善文化和浪费意识的建立。一个具备战略眼光的公司，没有任何一件小事情，无数件小事情连接起来就是一件大事情。上述案例，如果公司能鼓励员工的改善想法，拿出节省效益的30%~50%发个红包，鼓励一下员工，那么带来的效应将会是无法用金钱和数字来衡量的。当然前提是培养员工具备这种意识，锻炼一双火眼金睛，能够准确识别浪费。

言归正传

时下正值全国免费桑拿时节，只要出去室外几分钟，即可享受免费日光浴，免费桑拿。大家无不想进入空调房间纳凉避暑。殊不知，享受凉快的同事，空调电费也随之上升。节能减排一直是国家号召的主要战略。精益管理之浪费思想又是如何应用到日常生活之中的呢，请看下文。

空调使用插图

如何使用空调更加环保，节能呢？

1.家用空调省电习惯

• 室内外温差主要通过窗户交换能量，那么可以关好门窗，拉窗帘（最好可反光），起到隔热和反太阳光效果；.

• 空调温度越低耗电越多，所以考虑空调加电扇方式；（28度空调温度加流动风扇，加速冷空气流动）

• 一般体感温度较高，是因为湿度较大，所以开启除湿功能会是人体感觉更舒服，也更节能；

• 晚上睡觉可以置换为睡眠模式或者定时功能；（节省20%应该没问题）

• 空调不要经常关停，启动时候耗电比较高；外出短暂的话，可以调高温度；外出较长的话，可以提前一刻钟关闭空调；

• 风向朝上更好，冷空气从上到下效果更佳；

2.家用空调耗能计算方式

一般家用空调常用几匹来说，由于规格不同略有差异，一般计算方式为如下：1匹相当于1马力，735瓦（规格不同略有差异），一小时就是耗能0.735KWH，也就是0.735度字（一度字为1KWH)

空调电功率等于制冷功率/能效比 ，或者直接按照空调铭牌标记的输入功率去计算即可，直接就是输入功率与开启空调时长（小时）乘积，单位为KWH，就是所消耗的度数。

3.家用空调健康使用提示

• 不要长时间使用空调，3小时左右进行空气更换；可以打开窗户更换新鲜空气，否则不换空气长时间容易头晕，头痛等症状；

• 不要温度过低，一般和室外温差5度适宜，否则容易得空调病；

• 大汗淋漓时候不要直接吹空调，容易感冒；贪图一时舒服，后患无穷；

• 不要长时间使用空调，3小时左右进行空气更换；可以打开窗户更换新鲜空气，否则不换空气长时间容易头晕，头痛等症状；

• 经常清洗空调过滤网，一般半个月洗一次，卫生，空气流畅；

• 空调购买几匹，可以结合室内面积去计算，多大制冷量，不是越大越好；

工厂案例

案例一

在指导公司推行精益管理过程中，一个非常明显的浪费就是电能浪费，这个浪费很容易被发现，也是相对可以保持的。不同企业类型，耗电量也不同，一台200T注塑机总功耗约33KW，600T注塑机总功率约97KW。指导的客户企业中，由于车间管理不善，设备制度几乎为零。设备经常空运转或者待机状态，最多时候能达到20台，也有明知道生产产品为不合格产品，依然正常生产，最终导致产品返工。一个月仅仅以上几个原因，每月损耗电功率接近78万KWH，工业用电一般1元左右（各种计算方法，高峰，低峰，还有使用量，行业因素等），那么一个月也浪费接近78万元。只不过这种浪费每月都存在，所以财务不会直接从财务数据可以发现并加以改善，或者说是没有和别的工厂比较无法看出浪费。

案例二

上文提到，一家公司最难改变的是人的习惯。最难培养的是一种发现浪费的意识。在某个公司，开展5S管理工作以后，大家逐步从清扫，整理，整顿，清洁，素养各个步骤开展。最终发现问题的眼光逐渐提高，以往在仓库区域经常是长明灯，不管是白天还是晚上，不管是有人无人，灯是24小时常亮。其实这种现象，经常在各种公司都可以看到，只不过不是仓库，有可能是楼道，公共区域。最终员工发现这个浪费的环节，制定一系列改善方案，改为节能灯，声控灯，明确责任人负责灯的开关和检查。长明灯现象一去不复返了，员工改善的结果得到认可后改善动力更足了，也给公司带来可观的改善效益。

篇后语

在快速发展的经济时代，有个规律是不会改变的。只有不断改变自己才能适应时代的发展，也才能跟上时代的步伐。如果不改变自己，就会被淘汰。企业管理同样是这样，不接受改变，就会被人改变。自己不颠覆，不接受先进的管理理念和工具技术，那只能被别人来颠覆。希望越来越多的企业能够认识到精益管理的重要性，提升企业竞争力的同时能够更快的实现企业的战略目标。