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    一钢轧总厂炼钢物流分厂全面开展精益设备管理工作

    2019-10-12 15:14 作者:陈曦 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:随着一钢轧总厂精益现场管理工作的持续推行,炼钢物流分厂以自身行车设备为基础,以TPM管理理念为标准,以精益现场为目标,充分调动员工积极性,全面开展精益设备管理工作,为行车设备稳定运行和职工工作安全提供有力支持。 炼钢物流分厂此次全面推动设备精益

    随着一钢轧总厂精益现场管理工作的持续推行,炼钢物流分厂以自身行车设备为基础,以TPM管理理念为标准,以精益现场为目标,充分调动员工积极性,全面开展精益设备管理工作,为行车设备稳定运行和职工工作安全提供有力支持。

    炼钢物流分厂此次全面推动设备精益管理工作,以行车设备为主体,从设备功能、环境入手,围绕全员设备管理的理念使得设备本体状态与现场操作环境都有了全新的面貌。该分厂在精益现场推进会中成立设备精益管理推进小组,通过对相关企业成功案例的学习,对TPM精益管理的定义、目的、方法等都有了清晰的认识。在此基础上,结合自身实际情况该分厂充分发挥操检合一的工作特点,点检与行车操作人员紧密配合,以接收跨3#200T为此次设备精益管理的样板区域对其进行全面清理、整治、改造。

    此次样板区的改造工作也充分体现了全员设备精益管理的特点。由行车专职班的操作人员率先打响了行车设备运行环境改善的第一枪,他们针对设备主体上多年积灰,不易清理的部分位置开展全面扫荡工作,利用吹风、油浸、人工打扫等方法使设备环境得到了初步改善;同时依然是“油漆大作战”,专职班的操作人员各司其职,从走台栏杆到设备传动室,从设备主体到附件标识,从新粉刷,焕然一新。行车点检员也不甘寂寞,针对平时点检工作时遇到的难题与设备上的小隐患,他们也通过“小改造,小升级”,利用各种手段为精益设备管理出一份力。在炼钢区域的200T行车电器仓进出口处,无论是点检还是操作人员都会经常在仓门处的台阶上遇到磕碰这样的问题,针对这样的“小”状况,点检员们设计制作安装缓冲台阶、对每个台阶台檐处张贴缓冲海绵贴,使得磕碰情况大大减少;在行车大车的传动室内,点检员们也设计安装了听音棒摆放处,为日常的点检维护工作带来了便利;设备可视化管理一直是提高效率的有效方法,点检员们为各个运行减速机都换上了透明油管、为电机张贴了运动方向标识、为制动器制作了安全箭头标识。通过全员的努力,精益现场工作正有效的推行,精益现场的成果也不断的开花结果。

    (责任编辑:环球精益网)
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