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    客户之声 | 创效 2012.25万元——精益设备管理硕果累累

    2019-10-12 15:14 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:陕钢集团龙门钢铁公司与知为咨询合作开展精益设备提升项目以来,发现问题,消除浪费,精简流程,提高效率,提升管理,咬定目标不放松、双线融合促管理、扎实推进见效益,取得了丰硕成果。 精益设备管理硕果累累 (作者:陕钢集团龙钢公司

    今年以来,炼钢厂紧跟公司步伐,积极推进TPM精益设备管理工作,以保障安全、服务生产作为设备管理的出发点,多措并举,确保各项目标任务顺利完成。1至7月份,该单位铸机设备作业率由72%提升到90.41%,综合作业率达90.26%,较去年同期提升28.91%;设备故障率由0.18% 降低到0.02% ,综合故障率为0.12%,较去年同期降低 0.16%;开展创新创效 227项,创效 2012.25万元;修旧利废536项,节约资金281.55 万元。

    为保障TPM精益设备管理工作顺利实施,年初,该单位选拔了一批优秀的专业设备管理员。经过培训以及日常交流,这些分布在生产线各个环节上的管理“医生”初步具备了自我诊断能力,自上而下的TPM 精益 设备 管理推进网络也就此完成。

    新的管理一经撒网,就不断捕获成果之鱼。冯继刚是一名专职设备管理员,他根据新的管理思路,结合现场实际,制定区域“六源”管理推进办法,该办法受到了炼钢厂TPM设备精益管理推进办成员的一致好评。在他制定的区域推进办法中,有问题、有措施、有结果、有总结,契合了PDCA的管理工具,更具有实操性。

    打造“精益炼钢”关键在于人的精益。目前,该单位TPM精益设备管理已经确立了10个管理模块以及多个重点改善项目,除了生产流程均衡化等硬性改进,“专业人员队伍团队化”也被列入当中。

    该单位TPM 精益 设备管理推进办负责人李健介绍说:“经过几番磨练和培训,我们的专业设备管理员已经掌握了基本的精益管理工具,并学会了对现场的初步诊疗。手中有了When(何时)、Where(哪里)、Who(谁)、What(什么)、Why(为什么)、How(怎样) ‘5W1H 因果分析工具,大家也就学会了如何向现场发问。 一旦发现问题,我们就要将‘Why 一直打破砂锅问到底,原因是人、是制度、是工艺,还是设备? 直至找到瓶颈问题的根源,再破旧立新。

    虽然TPM精益设备管理初期成果已经显现,但炼钢厂对其持续推动的巨大功效的期待在更长远的未来。TPM设备管理的深入推进,让它与旧体制水土相服就必须持续探索,因此,该单位将继续在推进中总结,谨慎探路,避免草率的一锤定音带来更多的管理弯路。

    探索的步伐固然严谨,但精益管理变革式的前景基本可以预见。在TPM精益设备理体系中,构建精益炼钢的总体思路已经定格,下一步就是要借助精益管理工具,打造名副其实的“精益炼钢”。

    (责任编辑:环球精益网)
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