四举措深推精益设备管理工作

2019-10-12 15:15 作者:工艺科龙炳德来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:深推设备管控，全面促进管理升级。切实提升设备管理的深度，全面解决工作过程中存在的人、财、物、时间、空间等浪费问题，优化和改善流程，把精益改善成果固化到管理体系中；细化全员设备管理责任，把包机、包区责任制度与精细化管理深度融合，打造时间、空

深推设备管控，全面促进管理升级。 切实提升设备管理的深度，全面解决工作过程中存在的人、财、物、时间、空间等浪费问题，优化和改善流程，把精益改善成果固化到管理体系中；细化全员设备管理责任，把包机、包区责任制度与精细化管理深度融合，打造时间、空间无盲区的设备管理“防护网”。

加强动态管理，提升设备本质化安全。 加强关键设备、特种设备、环保设备的动态管理，以设备事故防范和隐患治理为突破口，对影响运行的“瓶颈”问题逐步进行整治；充分利用设备点检、标准化检修等手段，事先均衡生产；对重大危险源设备及部位实行重点监控，逐台登记建档，定期现场检查，动态掌握设备

运行情况，全面提升设备本质化安全。

持续创新管理，助推生产组织提速增效。 借助“互联网大数据”等手段，把信息化融入生产、工艺被设备管理各环节；开发应用二维码机微信客户端点巡检信息系统，搭建具备实时点检、信息推送、消缺管理及故障统计分析和查询等功能的云数据平台，提高设备管控效率，广泛应用“可视化管理”办公平台，使挤压、时效等关键岗位及时播报关键数据，为操作工第一时间提供准确、直观的操作依据。

坚持问题导向，夯实设备管理责任。 认真落实事故调查三级受控机制，坚持“影响就是事故”的原则倒查追责，坚持四不放过原则，重点做好事故过程分析及整改措施制定、整改措施落实跟踪等工作，杜绝同类型事故重复性发生，确保安全生产。同时，要通过精确数据管理、精确状态预测、精心维护保养、精算成本控制等力促精益设备管理工作上新台阶。

(责任编辑：环球精益网)

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