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    精益质量官

    2019-10-18 22:18 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:精益质量官-01】 本书取名《精益质量官》,顾名思义,这是一本关于精益质量(Lean Quality)的书;同时,它不是一部枯燥乏味的理论教材,而是一本生动有趣的情景小说。不过,在本书中并没有直接出现精益或质量官之类的字眼;然而,它确实是围绕精益和质量这

    精益质量官-01】
     
    本书取名《精益质量官》,顾名思义,这是一本关于“精益质量”(Lean Quality)的书;同时,它不是一部枯燥乏味的理论教材,而是一本生动有趣的情景小说。不过,在本书中并没有直接出现“精益”或“质量官”之类的字眼;然而,它确实是围绕“精益”和“质量”这个主题来展开的,做了完美的阐释。
     
    不同于中国,美国有一种车库文化:车库除了用来停放车辆外,还可以成为形形色色的车间、实验室和家庭作坊。小说主人公老乔(Joe),是美国一家制造性企业的总裁,这次他组织了一个周末项目:在自家的车库,帮助邻居们制造宠物猫用家具。这些猫用家具产品,不仅制作成本低廉,而且功能齐全,具有很强的实用性:它们和商店里所卖的形成了鲜明对比,取得了强烈的社会反响,随之老乔也声名鹊起。
     
    却说,通过前期的准备、周末两天的忙碌,周末项目开展得很成功。当然,这个成功并不是一帆风顺的,而是一个发现和解决问题的过程。在生产设计中,在生产过程中,老乔都把“质量”放在了突出位置;最终,他们取得了不俗的成绩。在这里,老乔的车库就是一个微型工厂。老乔有一个很好的工作习惯:他及时总结工作经验,随时在索引卡片上记下一时所得的想法——为保证高质量而采取的关键行动,最后整理成了“质量工作日志”。
     
    老乔从周末项目中总结出的高质量生产理论,完全可以运用到工厂生产中去,它是“精益质量”的一种表现。精益质量,是由精益生产(Lean Production)来保证的。精益生产又称为丰田生产体系(TPS, Toyota  Production System),是一种以满足用户需求为目标,力求降低成本、提高产品质量、不断追求创新的资源节约型生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐发展成为今天的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。它有拉动式准时化生产(Pull System for JIT Production)、全面质量管理(TQM, Total Quality Management)、团队工作法(Team work)、并行工程(Concurrent Engineering)等特点。
     
    其中,拉动式准时化生产,要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序,重在保证生产中的物流平衡。全面质量管理,要求在每道工序都进行对质量的检验与控制,由生产过程中的质量管理来保证最终质量,强调质量是生产出来的而非检验出来的。团队工作法,强调团队成员一专多能,从而保证工作协调顺利地进行;在工作中,每位员工积极参与决策,起到决策与辅助决策的作用。并行工程,是指在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,从而保证以最快的速度按要求的质量来完成产品的研发。
     
    当下,中国企业遭遇的质量挑战日盛。要想有效解决问题,无论企业大小,无论职位高低,从点滴着手,每位员工都应该成为企业里的“精益质量官”。闲话就不多说了,让我们和老乔一起开始他的周末项目吧。
    (责任编辑:环球精益网)
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