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洛阳卷烟厂以“四结合”推进精益化管理

2017-03-29 17:41 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:近日,河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以提质增效、管理提升为突破点,加强目标成本管控、持续优化对标指标、创新驱动管理升级,提出将精益管理与企业对标管理、创新管理、体系管理、考核激励相结合,全面推进精益化管理建设。 一是抓好精益管理与对标管

 

  近日,河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以提质增效、管理提升为突破点,加强目标成本管控、持续优化对标指标、创新驱动管理升级,提出将精益管理与企业对标管理、创新管理、体系管理、考核激励相结合,全面推进精益化管理建设。

  一是抓好精益管理与对标管理相结合。践行精益理念,整合指标体系,构建精益目标,将对标创优的关键指标、降本增效等年度重点工作纳入目标管理。把对标工作作为推行精益管理的推手,严格控制成本费用,充分发挥对标的引领和导向作用。

  二是抓好精益管理和创新管理相结合。扎实推进精益课题、管理创新、QC活动、六西格玛管理、科技创新、技术革新,制定完善创新项目实施细则,建立项目实施、资源配置、考核评价长效机制,引导员工规范、有序地开展创新活动。

  三是抓好精益管理与体系管理相结合。紧紧围绕标准体系建设这个基础平台,建章立制,提升管理效率,以制度建设为基础,不断完善企业标准体系。

  四是抓好精益管理与考核激励相结合。在确定各级目标时,以精益管理思想为导向,突出目标引领,搭建好厂级、部门、班组各层级的立体激励机制,强化正向引导,持续推进精益管理合理化建议征集活动。


(责任编辑:snrxa1209)
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