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为让“赣烟制造”更响亮 江西中烟赣州卷烟厂扎实推进精益管理工

2017-03-29 17:49 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:2014年1月,江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂挂牌成立。 成立之初,赣州卷烟厂以平稳融合、达产达标为目标,抓好改革、理顺关系;2015年,以提素质、强管理、转作风为工作思路,抓牢基础管理。 各项工作步入正轨后,如何进一步夯实企业管理基

 

  2014年1月,江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂挂牌成立。

  成立之初,赣州卷烟厂以“平稳融合、达产达标”为目标,抓好改革、理顺关系;2015年,以“提素质、强管理、转作风”为工作思路,抓牢基础管理。

  各项工作步入正轨后,如何进一步夯实企业管理基础、提升“赣烟制造”水平?2016年,赣州卷烟厂领导班子提出“求精益、强落实、上水平”的总体发展思路,突出精益求精的主题,全面开展精益管理工作。

  内化于心:营造精益管理良好氛围

  2016年2月,赣州卷烟厂召开精益管理项目启动大会,全厂总动员,要求干部职工切实增强抓好精益管理的责任感和紧迫感,消除生产浪费、减少物料库存、提高生产效率、规范自我行为。

  紧接着,一系列主题鲜明的宣贯、学习活动在全厂上下展开:

  开展“精益就在我身边”“我能为精益做什么”“我制造、我负责”等活动,激发员工参与热情。

  组织学习精益管理文件、相关会议精神,突出降本增效,要求各部门在管理中积极导入并运用行业精益管理成果。

  相继开展精益现场管理及星级评价、精益管理倡导者、精益管理6S、精益六西格玛项目管理、设备全员改善及检查维修体系建设等多项培训,不断提升员工精益管理技能。

  编制赣州卷烟厂精益管理宣传简报,介绍企业精益管理工作推进情况,展示阶段性工作成果,营造“人人精益、事事精益、时时精益”的良好氛围。

  ……

  员工思想认识上去了,参与精益管理的积极性明显提高。

  “现在一眼看过去就知道空调是否运行正常,方便得很。”采访中,动力车间空调操作工龙美红告诉记者。

  原来每次设备点检时,操作工都要爬上梯子,用手感知出风口出风情况,以此判断空调是否正常运行。“后来我想到一个方法,建议车间在每个空调出风口处挂一个小飘带,以飘带是否飘扬判断空调是否正常运行。”龙美红说。

  小飘带解决大问题,龙美红的建议被采纳后,操作工查看空调运转情况变得省时省力。自精益管理项目启动以来,像这样的建议,赣州卷烟厂收到了很多——

  “建议用带颜色的小磁铁代替车间红绿板上的胶带,既美观又可重复使用。”

  “建议在包装机下游高架处配备装烟篓,防止烟条被砸坏。”

  “建议发放一些设备操作技术资料,方便员工学习,提高操作水平。”

  “建议开展‘节约——我能做什么’活动,倡导大家养成随手关灯、节约工作用品等习惯。”

  ……

  “精益管理与每位员工的工作息息相关,只有将精益理念植入员工心中,充分调动全员参与的积极性,才能推动精益管理工作深入开展。”赣州卷烟厂精益管理办公室主任俞志刚说。

  除营造良好氛围外,精益管理工作的落地还需要制度保障。

  为此,赣州卷烟厂制定出台了《精益管理工作推行方案》,明确了精益管理工作的指导思想、总体目标、实施内容、实施计划等,并要求各部门、各工作组制定具体工作计划,按计划推进、分步骤进行;制定《精益管理工作考核方案》,从工作计划、过程评价、改善课题、改善提升、综合考核五个维度,全方位、立体化地对厂部、车间、班组进行精益管理考核。

  外化于行:落实精益管理措施

  为扎实推进精益管理工作,赣州卷烟厂成立工作领导小组,下设精益管理办公室,谋划全厂精益管理的顶层设计方案,并分成生产管理、质量管理、设备管理、安全管理等13个模块,对口成立13个项目管理工作小组,精准对标、稳步落实。

  2016年3月,赣州卷烟厂以现场管理为突破口,在全厂上下开展了精益6S“洗澡”大清扫活动,要求各工段、工序对工位及周边环境进行彻底大扫除,对设备进行点检、清洗、维护、保养等。

  “大清扫活动让员工的工作环境、车间的生产环境得到了极大改善。看到了精益管理为工作带来的实打实变化,员工参与改善、参与精益的意识就会增强,主动性就会提高。”俞志刚说。

  凭借现场管理的扎实推进,2016年,动力车间被评为“全国现场管理星级评价五星级现场”,成型车间被评为“全国现场管理星级评价四星级现场”,制丝车间和卷包车间被评为“全国现场管理星级评价三星级现场”。

  以现场管理为基础,赣州卷烟厂各车间积极采取措施,以13个模块为抓手,有序推进精益管理工作。

  动力车间完善月检查、周检查、日巡查制度,在设备管理中开展“六源”查找,改良设备点检、保养方法,先后查找各类问题400余项,截至目前已解决问题396项,员工参与率为100%。

  制丝车间以“精细化控制”为抓手,在工艺上采用分步分比例加料、总量配方、精细控制、柔性化生产等方式,积极打造“工艺独特、装备先进、质量优良、绿色节能”的生产线;建立并完善设备维修前点检管理、典型故障处理案例、维修计划管理、润滑管理、备件管理等档案。

  物流车间通过改善原有物流通道路径,清理包装废料场地,分区域、分品牌储备各类成品,提高运卸效率;加强仓储、运输、装卸、配送、信息五大物料模块建设,MES(制造执行系统)数据准确率达到98%,物流在途信息系统数据准确率和原辅料配送完成率均达到100%。

  ……

  在精益创新方面,赣州卷烟厂精益管理办公室探索并在各部门、班组、机台推广了“红绿榜降本增效工作法”。

  “‘红绿榜降本增效工作法’,其实是运用看板管理的方式,设置红绿榜,定期公示成本管理结果。绿榜公示的是达到成本控制要求的部门、班组、机台,红榜公示的是未达到成本控制要求的部门、班组、机台。”俞志刚介绍说,“对于上绿榜者,要总结经验,并进行推广;对于上红榜者,要查找原因,并限期整改。”

  除此之外,赣州卷烟厂还成立了精益QC小组,推进精益管理创新工作。2016年,全厂共申报了26个QC课题、21个管理创新课题;2项创新型QC成果荣获首届全国质量创新大赛二等奖,《缩短卷包机组换牌时间》课题在行业第二十七届优秀质量管理小组成果发布会上荣获三等奖,品质管理科卷包检验班组被评为全国质量信得过班组。

  “提升‘赣烟制造’水平,让‘赣烟制造’更响亮,精益管理是必由之路。赣州卷烟厂成立时间较短,在精益管理方面还需要不断借鉴行业优秀成果。2017年,我们将继续以精益管理为抓手,努力打造合作生产基地典范,争创一流卷烟工厂。”赣州卷烟厂厂长何善懋说。


(责任编辑:snrxa1209)
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