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档即用网www.downjy.com向您分享如下的“企业采购与供应商管理七大实战技能”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~
一般来说，当供应源分散或来源不明时，企业往往用招标的方式进行采购，即以公开的方式通知所有可能供货的供应厂商，在某一时间内前来竞标。但是，除非较大规模的采购，一般不采用公开的招标方式。
1.三种招标采购实战方法：
（1）招标准备主要有两项工作：准备招标书；发布投标资格预审通告。 （2）四大评标方法： 以最低评标价为基础的评标； 综合评标； 以寿命周期为基础的评标； 打分法
集中采购较分散采购，有其独到的优势，主要表现在规模成本效益和较稳定的供应网络这两方面，但同时也相应的缺乏分散采购的灵活、快速和简便。 因此，应重视企业的发展现状，灵活地应用最适合现状实际需要的集中或分散的采购，不宜一概而论，重此轻彼。 解决集中采购困难的有效方法主要在于领导的支持、采购团队的建设与采购人员的培训。 1.集中采购的特点及其作业流程 集中采购适用于：大宗和批量的物品；价值较高的物品；关键的零部件；保密性高的物品；易出现问题的物品；定期采购的物品；连锁经营，原设备制造商，特殊经营的采购。 优点： 可获得规模效益，降低采购和物流的成本 可发挥采购特长，提高效率 易于稳定与供应商的关系，实现成效最佳的长期合作 公开采购、集体决策，可有效地防止腐败 缺点： 手续较多，过程过长 专业性强，责任重大
2.分散采购的特点及其作业流程 分散采购适用于：小批量；价值低；市场资源有保证；距离总部较远；各基层有采购和检测的能力；异国异地供应 (责任编辑：环球精益网) |
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