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立足易地技改 探索“1234”精益管理模式

2017-04-10 20:44 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:招启柏 近年来,江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂把握精益管理降本增效是内功的基本定位,围绕精益管理做除法的工作要求,把高品质、高效率、高效益、低消耗的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程,逐步形成了一条精益主线、两个管理工具、三条快速通

招启柏

  近年来,江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,围绕“精益管理做除法”的工作要求,把“高品质、高效率、高效益、低消耗”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程,逐步形成了“一条精益主线、两个管理工具、三条快速通道、四个转型发展”的“1234”精益管理运行模式,逐步破解品牌发展结构性矛盾,努力实现“换挡提速、变道超车”。

  一条精益主线

  作为创新的主体,我们要打破惯性思维,改变过去的思维方式,用创新理念和精益思维来思考问题、谋划发展。根据江苏中烟建设“时代企业”的战略要求,我们抓住“十二五”期间易地技改有利契机,明确提出了打造“优质高档烟生产基地”的企业追求,进一步转变发展思路,防止出现“新瓶装老酒”现象。

  为此,我们把精益管理作为管理升级、转型发展的主线,以工作务虚会、管理专题会等为载体,以“十三五”发展规划、“优质高档烟生产基地”专项规划为行动指南,以精益工厂指标为评价标准,通过顶层设计对企业三标一体、绩效考核、内控指标等体系进行同步调整、系统优化,理清发展思路、理顺管理流程,推动徐州卷烟厂生产组织、设备运行、过程质量、成本控制等管理水平同步升级,力争在新的起点上实现新发展。

  两个管理工具

  精益管理要求有持续改善的理念和保持动力的机制,于是,我们坚持用好“综合管理体系”“绩效考核机制”两个管理工具。

  近年来,徐州卷烟厂按照“做事有依据、工作有标准、操作有流程、执行可考核”的要求,以质量管理体系为核心,整合其他管理体系,按照“职能管理体系化、管理体系职能化”的要求,全面推进综合管理体系建设,取得了显著成效。

  同时,为保证各目标的顺利实现,我们基于综合管理体系,将“服务增值”和“流程增值”理念贯穿于绩效管理的全过程,从员工满意度、内部服务品质、为被服务部门创造价值等角度,积极探索基于服务价值链的目标导向绩效考核机制,完善评价内容、评价方法和奖惩标准,整体优化“绩效计划、绩效考核、绩效反馈”的绩效管理链条,保证了从全厂绩效到部门绩效再到个人绩效的有效承载对接,打破了以往绩效评价轮流坐庄的局面。

  三条快速通道

  坚持目标引领。把精益管理的思想和要求转化为可衡量的量化目标,精准策划、精准运行、精准考评,通过内控指标的厂级、部门、岗位三级分解,将国家烟草专卖局精益管理目标分解细化到具体岗位,建立具有自身特色的精益内控指标体系,确保目标自上而下逐级引领、自下而上逐级支撑,实现目标精益化和压力的逐层传递。同时,充分利用卷烟生产经营各类数据,利用大数据分析和“互联网+”思维,让数据产生价值,向管理挖掘效益。

  坚持价值优化。纵向建立厂级、模块、部门、员工四级改善组织架构,以“月度汇报、季度分析、年度评价”的工作机制保障精益改善深度。横向打通资源配置、信息传递、部门联动的渠道,划分精益预算零浪费、精益管控零停滞、精益物流零延误等九大精益模块,打造跨职能联动、跨部门协作的闭环价值优化链。同时,以“发现问题、沟通协调、分析解决、评价激励、跟踪验证”的闭环价值管理机制,更精准、更精细地清除阻碍管理流程的“堵点”、影响价值优化的“痛点”和存在浪费的“盲点”,从而实现“1+1>2”的管理效果。

  坚持全员改善。聚焦基础、突破惯性,以解决问题为导向、以项目攻关为驱动、以“精益十佳”课题为龙头,将QC、6S等精益方法与创新改善相结合,消除不创造价值的活动和环节。以《创新管理办法》为统领,自上而下开展管理创新、六西格玛等各类创新活动,自下而上查找识别日常工作中的浪费和管理流程的“梗阻”,开展“短平快”的全员岗位改善,以创新驱动替代要素驱动,构建“上下双向”的全员精益改善模式。

  四个转型发展

  推动卷烟生产由“制”向“智”转变。以完善质量风险防控体系为抓手,以制造过程精细化为主体,聚焦关键指标、重点任务,推行全员维修和预防维修,建立生产消耗数据即时分析机制;进一步建立健全生产成本数据库,动态监控分析可控费用、维修费用、原辅材料消耗费用;将“零库存”作为极限目标,借助ERP、SAP、OA等信息化手段,着力提升采购、生产、物流等环节的协同性和一体性,在生产及关联性环节构建起协同化、订单拉动式的生产组织系统,避免出现因过量生产带来的倒库、搬运和租赁费用以及资金占用等现象。

  推动基础管理由“管”向“理”转变。理标准,以岗位工作清单和作业指导书的形式,建立健全管理标准、工作标准和技术标准,保证以标准动作为中心、以没有浪费为关键,推动生产活动有序进行;理流程,全面细化各层级管理文件,废改立优,由以前综合性管理转变为精细化管理,彻底改变“看惯了、干惯了、习惯了”的现象;理目标,纵向建立考核指标库,横向制定专项考核方案,建立涵盖所有关键领域的指标系统,用目标倒逼管理,以最大程度的量化模式评价和提升工作标准的执行质量。

  推动人才队伍由“优”向“精”转变。我们坚信“智慧在民间”,高度重视员工首创精神,在持续开展各类改善活动的基础上,依据人才培养规划搭建素质提升平台、技能竞赛平台、经验共享平台、创新增效平台,构建“学习提升—创新实践—评价激励”的闭环人才成长模式,达到“人人参与精益管理、处处是精益现场”的改善效果,从而培养出一支懂精益、会改善的精益人才队伍。

  推动精益文化由“点”向“面”转变。企业借助道德讲堂等途径营造精益管理的数据文化、改善文化和人本文化氛围,让精益管理真正融入工厂的“毛细血管”;通过精益改善项目以点带面,让精益理念和文化成为广大员工的行为准则和自觉习惯,达到全员参与、持续改善、精益求精的工作状态;与江苏中烟“卓越”文化有机融合,促进精益文化内化于心、外化于行。

  功崇惟志,业广惟勤。目前,徐州卷烟厂处在技改搬迁新的历史起点,处于改革发展的关键时期,既有良好机遇,又面临严峻挑战。精益管理,大有可为,我们将以时不我待的紧迫感,落实好国家局、江苏中烟的战略部署,以深入推进精益管理为抓手,全面建设“优质高档烟生产基地”,为建设“时代企业”做出新的贡献。

(责任编辑:snrxa1209)
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