摘要:按照推进精益管理的总体安排，新烟启动了精益内训师培训工作，部分中级管理人员和专业管理人员共计32人参加了培训。 按照国家烟草专卖局《烟草行业精益管理工作评价暨精益十佳评选办法》的要求，此次培训从学习型组织的行为逻辑、精益管理理念、精益工具及如
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按照推进精益管理的总体安排，新烟启动了精益内训师培训工作，部分中级管理人员和专业管理人员共计32人参加了培训。
按照国家烟草专卖局《烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”评选办法》的要求，此次培训从学习型组织的行为逻辑、精益管理理念、精益工具及如何在烟草行业推进精益管理等等方面进行培训，并重点讲解了A3报告、TWI、一点课程三个工具，让参训人员对精益管理相关理论和运用有了较为全面的了解，为下一步新烟选拔精益内训师做好准备。
此次培训是建立精益管理内训师及骨干队伍，推动管理持续提升的一项重要活动。下一步,新烟将通过建立健全精益考核评价及激励制度，调动员工的主动性和积极性；通过建立健全精益内训师选拔、聘任及管理制度，逐步建立起精益管理分级培训、效果评估等培训长效机制,以此不断发挥人才队伍在精益推进中的保障作用，不断提升各项管理水平。
(责任编辑：snrxa1209)
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