摘要:成都维修基地精益管理办公室成员向基地陈伦书记、沈岷副总,精益扬智管理咨询公司李学军总经理一行3人做了《精益管理项目工作汇报》。 13号下午,经过一天半的现场辅导,扬智公司将辅导情况总结汇报以后,陈伦书记作了重要指示:只要有利于精益改善、有利于提
成都维修基地精益管理办公室成员向基地陈伦书记、沈岷副总,精益扬智管理咨询公司李学军总经理一行3人做了《精益管理项目工作汇报》。
13号下午,经过一天半的现场辅导,扬智公司将辅导情况总结汇报以后,陈伦书记作了重要指示:只要有利于精益改善、有利于提高效益、有利于提高质量的工作,都要认真去做。无论是管理上的问题,流程上还是工艺上的问题,在扬智公司的帮助下一起来改善。作为今年的重点战役项目,既然基地决定要做,就要做好,十月开始将加大管理力度。对于跨部门需要解决的问题,授权精益办牵头协调、跟踪。
据悉:基地自2009年5月20日召开了精益管理工作启动大会以来,为从组织上保证这项工作的开展,在基地层面成立了基地精益管理指导委员会(管理监控层),设立了精益管理办公室(协调推进层),并在各部门成立了精益管理实施项目领导小组(项目实施层),搭建了基地的精益管理构架。在整个精益管理的实施过程中,按照扬智咨询公司为基地拟定的《成都基地精益管理第一阶段实施总体推进计划》,开展了精益管理中、高层培训,在咨询老师的指导下,结合基地实际,在大修部和附件部共设立了6个试点改善项目,一阶段发布会后,在其他部门(航线部、发动机部、航材部、生产支援部)又设立了8个自主项目,通过近5个月的推行,取得了一些进步。如:通过精益培训,部分员工在理念上有所转变;更加注重现场和生产流程的管理方法;在思路上由以往的主观臆断向客观流程分析、数据采集分析、用数据说话等方面转变;更加关注生产流程、计划安排对生产效率的影响;成本和效益意识有所增强;客户至上的观念正在逐步形成。
目前,基地精益管理进入快速推进期,将对前期数据收集的问题按照重要影响度和即时需改善的内容进行一一落实。
(责任编辑:snrxa1209)
|
谈谈您对该文章的看