摘要:精益变革直播实战日记启动大会 企业精益生产变革直播实战日记 启动大会 (如何缩短交货期,提高品质,降低成本) 2016 年 3 月 7 日,某五金制造企业精益变革项目正式启动,由广州咨博企业管理研究所进行全面项目辅导 首先由工厂 Z 模式管理创始人朱东红老师
精益变革直播实战日记—启动大会
企业精益生产变革直播实战日记—启动大会 (如何缩短交货期,提高品质,降低成本)
2016年3月7日,某五金制造企业精益变革项目正式启动,由广州咨博企业管理研究所进行全面项目辅导
首先由工厂Z模式管理创始人朱东红老师宣读精益变革小组章程,做任何事情需要有个规矩,无规矩不成方圆。 客户企业中高层及各部门骨干成员37人参加会议,会上由总经理宣布变革组织,组成8个分组进行企业全面变革管理,分别是①机加精益改善小组;②组装精益改善小组;③品质精益改善小组;④仓储精益改善小组;⑤成品精益改善小组⑥办公室精益改善小组⑦IE精益改善小组⑧成本精益改善小组;精益变革组织的建立,人员的选拔,组织的建立非常重要,丰田精益(TPS)有个理念叫“造物先育人”,精益开展通过做事情来培养人才,人才具备改善思维之后,不断的在生产现场发现问题,建立改善标准,每天检查标准,改善标准,持续改善,广州咨博企业管理研究所原创。。
造物先育人,企业最终竞争是人才的竞争。为什么有N多项目,顾问老师在项目上运行的很胜利,老师一走,就各种问题呢,严重一点的甚至瘫痪了呢?工厂Z模式管理创始人朱东红老师经过这些年辅导的,调研的多达200多个项目(包括五金行业、机械行业、电器行业、电子行业、塑胶行业、橡胶行业、家具行业、药业行业、卫浴行业、水泵等行业),总结出很多是项目过程当中没有把企业人才培养出来,导致顾问组一撤退,项目就退步。此项目,我们不仅做事情,还要为企业培养一批中流砥柱,能够担当大任的人才,广州咨博企业管理研究所原创。
上图是会议使用各种表单,简单的介绍一下,普及一下 精益变革小组首次会议通知:提前打印通知出来,告知相关人员,在什么时间,什么地点,开什么会,目的的什么,大家提前赶到; 精益变革会议议程:开会每个时间节点的内容,由谁说,说什么; 精益小组成立公告:为配合精益生产变革工作,确保精益变革顺利开展,保障精益变革目标的达成的各项细节要求; 精益变革小组组织架构:表格各小组架构; 致全体员工的一封信:简单介绍变革目的,以及目标等; 精益变革推进总计划:此次变革项目周期10个月,此总计划包含变革什么内容,什么时间变革等框架; 精益各模块推进大计划:精益各子模块推行大计划,比如5S管理,单件流,价值流,TPM,SMED,缩短交货期,降低库存,提升品质等; 等等。。。。。。。。 我们是广州咨博企业管理研究所专注帮助企业缩短交货期,提高品质,降低成本; 公司辅导及调研过200多个项目,包括五金行业、机械行业、电器行业、电子行业、塑胶行业、橡胶行业、家具行业、药业行业、卫浴行业、水泵行业等 我们决定将此项目变革将采取直播形式,每天直播项目进展。希望帮助更多中小企业及企业管理者成长! 大家有疑问欢迎入群交流 入群条件: 1.将此日记转载到你QQ空间或微信朋友圈并截图; 2.将截图发给乐老师QQ359442876 微信kelun516,乐老师讲邀请您入群; 入群福利: 1.【免费咨询企业管理】各项问题 2.【入群后可免费下载】我们2012年10月辅导飞天麦光光集团(其董事长2011年获得“全球十大网商称号,马云为其颁奖”详情百度飞天麦光光)项目图文并茂资料一共192页,资料从企业组织架构,订单管理,生产计划管理,物料管理,仓储管理,采购管理,品质管理,安全管理,设备管理等各环节进行调研及方案输出,对想了解企业变革的朋友是一个全面的资料。 最后为目前辅导的项目企业做一个小小广告,客户生产的是卫生间及厨房挂件,产品长期给德国贝朗卫浴、中国九牧卫浴福建独家供应商,海蒂诗等著名国内外品牌贴牌代工,这些客户对产品品质要求极其苛刻。目前也经营自己品牌,铂美卫浴,产品几乎永不生锈,品质可媲美国内外著名品牌,大家如有需求,可加QQ359442876到qq空间查看。有需要直接联系乐老师。 为什么做小小的广告,一是感谢客户提供机会跟我们合作;二是希望客户也不断的壮大起来;三是帮助有需求的网友低价格买到高品质产品。 (责任编辑:snrxa1209) |
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