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    新知 | “6S管理”的好处

    2019-11-06 20:39 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:一个组织成长靠文化,壮大靠团队,取胜靠管理。6S管理作为被众多优秀企业使用的一种有效管理工具,已经被证明是一种成功、有效的管理方法,适合于任何企业,包括制造业、服务业,甚至政府等非赢利组织。6S管理起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方


    一个组织成长靠文化,壮大靠团队,取胜靠管理。6S管理作为被众多优秀企业使用的一种有效管理工具,已经被证明是一种成功、有效的管理方法,适合于任何企业,包括制造业、服务业,甚至政府等非赢利组织。6S管理起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法。现在,6S不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。6S管理为什么会适合任何组织变成一种潮流呢?让我们先来仔细了解一下6S管理:6S是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
     
    1
    整理
    将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所;
     
    2
    整顿
    把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品;
     
    3
    清扫
    将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害;
     
    4
    清洁
    清洁——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果;
     
    5
    素养
    每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神;
     
    6
    安全
    重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
     
    “6s”用简短的话说就是:整理——要与不要,一留一弃; 整顿——科学布局,取用快捷;清扫——清除垃圾,美化环境;清洁——形成制度,贯彻到底;素养——养成习惯,以人为本;安全——安全操作,生命第一。“6S”之间彼此互相关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
     
    综观“6S”管理内容,我们可以看出其管理方法可以让人--规范化;事--流程化;物--规格化,这样自然而然就会给组织带来许多好处:首先,改善和提高组织形象。整齐、清洁的工作环境能够增强自信心;其次,促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛、有修养的工作伙伴、物品摆放有序,可以使组织成员集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高;第三,保障安全生产。储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,安全就会有保障。第四,降低生产成本。通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。第五,改善组织成员精神面貌,使组织活力化。人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识,可以增加组织的活力。
     
    总而言之,通过6S管理,能使组织达到更高的生产及管理境界,使每个员工可获得安全、尊重和成就感,组织能够健康稳定快速成长。
    (责任编辑:环球精益网)
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