摘要:6S管理是建设一流素质员工队伍、打造具有竞争力的企业的先进基础管理手段，自我公司引进6S管理制度以来，各方各面都有了长足进步。一开始，6S的推进不免有重重阻碍，但破而后立，一种新的制度要扎根、生长，首先就是要破除陈规陋习和思想惯性，以严格的奖惩
|
6S管理是建设一流素质员工队伍、打造具有竞争力的企业的先进基础管理手段，自我公司引进6S管理制度以来，各方各面都有了长足进步。一开始，6S的推进不免有重重阻碍，但破而后立，一种新的制度要扎根、生长，首先就是要破除陈规陋习和思想惯性，以严格的奖惩制度，树立新的行为规范。经过一段时间的努力，我们取得了可观的成果。
01
首先是最直观的卫生情况和员工精神面貌
定置化摆放
现场定置化，时刻维持着责任区和公共区域设施的干净整洁，一改从前工器具、物料随手乱放和卫生脏、乱、差的现象。两堂一舍管理制度让懒散的生活习惯无所遁形，大力进行整改换来的是窗明几净的生活环境。岗前仪式让我们的交接班更加规范化，统一着装、宣誓、齐唱歌曲，调动了我们的精神力量和工作积极性，增加了集体凝聚力。
02
其次是内在的行为影响
6S考核
通过执行标准化精细操作、学习并履行岗位责任制，完成工作任务的同时追求质量，保证安全。同时将安全教育和技能培训融入日常工作中，结合实际，避免流于形式，增强了安全意识和自我保护能力。在多劳多得的6S评分制度的鞭策下，每个人真正地全身心投入工作、为自己而工作，责任心和效率得到巨大提升。
03
6S制度带给我们最大的改变是心态上的
岗前仪式
规定再好，如果不能落实和坚持，就只是一纸条文。“木受绳则直，金就砺则利。”没有规矩不成方圆。但更重要的是“君子博学而日参省乎己”，只有约束自己，不断学习，反省精进自身，才能真正“智明而行无过矣”。新制度通过这段时间的推行，从一开始的不适应、跌跌撞撞，到如今的春风化雨，润物无声，离不开相关部门和领导的决策和实施，也少不了每个人的坚持执行和努力改变。6S管理让我们成为更好的自己，建设更美好的明天。
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看