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    七洗厂---“6S管理”、内部市场化管理在行动(七十九)

    2019-12-04 21:36 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:公司将七洗厂确定为6S管理试点单位,这给七洗人破解企业发展难题拓宽了思路、指明了方向。 6S管理在七洗厂实施以来,人们看到了七洗厂创造求知学境、和谐处境、清新佳境,调动了职工的工作积极性;着力提升职工的政治思想品德、企业文化意识、综合知识水平,

    公司将七洗厂确定为“6S”管理试点单位,这给七洗人破解企业发展难题拓宽了思路、指明了方向。
     “6S”管理在七洗厂实施以来,人们看到了七洗厂创造求知学境、和谐处境、清新佳境,调动了职工的工作积极性;着力提升职工的政治思想品德、企业文化意识、综合知识水平,实现了职工素养高、班组技艺高、团队效率高;采取得力管用措施,解决了职工看惯了、习惯了、干惯了的习惯性违章行为。显而易见,七洗厂推行“6S”管理下的功夫是到位的,干部职工从了解到遵守、从执行到延伸,措施是得力的、作用是突出的、效果是明显的。
     
       各基层单位加强宣贯教育,更换了班前板报内容,设置“三违”亮相台,在班前用公司新发放的电视机播放安全教育片。利用夜班停车检修时间组织对干部职工进行宣讲。向工人宣讲《典型“三违”行为事故案例汇编》,选煤厂安全规程、操作规程。
     
          为创新管理模式,转换经营机制,以市场化手段推动企业管理升级,加快现代企业制度建设步伐,七洗厂扎实推进内部市场化管理工作。主要工作思路是:以转换经营机制为核心,以流程化再造为基础,以信息化建设为手段,全面推进内部市场化管理,激活经营单位内生动力,降低运营成本,推进经营转型,提升经济效益,提高职工收入。
     
     
    邬厂长到原煤车间上班前
     
     
    水暖科641#锅炉增设总回水阀门
     
     
    水暖科排查、核对设备资产号
     
     
    水暖科642#炉排减速机更换
     
     
    煤质科做浮沉实验
     
     
    原煤物管联合党支部组织观看《我与宪法》微视频
     
     
    洗煤机修联合党支部班前组织职工观看《我与宪法》微视频
     
     
    煤质储运联合党支部组织观看《我与宪法》微视频
     
     
    矸含煤检测
     
     
    浮干车间换826#滚筒轴承
     
     
    原煤物管联合党支部组织参观网上展馆
     
     
    车队动力联合党支部传达龙煤七纪通[2019]13号文件
     
    及国资委安全电视电话会议精神
     
     
    原煤物管联合党支部组织观看安全警示教育片
     
     
    浮干车间党支部组织参观网上展馆
     
    (责任编辑:环球精益网)
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