摘要:为进一步巩固推广6S管理的创新成果，增强员工队伍活力，突破管理瓶颈，许平南运营管理处制定了《精细化6S管理推进工作方案》。根据方案要求，各单位积极开展对标学习交流活动，查找不足、拓展视野，扎实推动精细化6S管理工作的稳步提升。 召开精细化6S管理推
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为进一步巩固推广6S管理的创新成果，增强员工队伍活力，突破管理瓶颈，许平南运营管理处制定了《精细化6S管理推进工作方案》。根据方案要求，各单位积极开展对标学习交流活动，查找不足、拓展视野，扎实推动精细化6S管理工作的稳步提升。
召开精细化6S管理推进会
许平南运营管理处组织召开精细化6S管理工作推进会。公司6S管理内训师传达了管理处精细化6S管理推进工作方案，并就方案中的节点信息、执行要求及落实方法等相关工作安排进行了宣贯解读。
对标学习交流
各单位积极组织6S业务骨干到对标单位学习交流
南阳收费站开展6S管理对标提升PK赛
方城路产大队组织人员深度清理餐厅卫生
在对标学习交流活动中，各单位6S专员通过结合工作实际，将有效提高工作效率的方法与技巧进行分享，特别是对6S管理中出现的一些难点、疑点以及就如何能够在人性化的基础上更好开展精细化6S管理工作进行探讨，进一步开拓了思路，为推动精细化6S管理工作提供了有力的保障。
6S管理亮点纷呈
规范化的交接班流程，展现队伍的标准化印象
干净整洁的办公生活环境，展现各站队的“美丽窗口”印象
小举措、大变化，展现员工常思考、勤动手的创新印象
通过对标学习的深入开展，有效增强员工队伍活力，进一步激发员工6S创新工作思路，同时也使各单位发现自身不足，明确改进方向，为公司“出彩新时代 最美许平南”存量资产高质量发展奠定坚实的基础。
(责任编辑：环球精益网)
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