摘要:日前,集团公司组织召开了2019年度“6S管理”总结分析专题会议。会议对今年以来“6S管理”推进工作所取得的进展进行了全面总结,对存在的问题和不足进行了深入分析,并就下一步推进工作进行动员部署。公司各部门、各单位主要负责人和园区内各协作单位主要负责
日前,集团公司组织召开了2019年度“6S管理”总结分析专题会议。会议对今年以来“6S管理”推进工作所取得的进展进行了全面总结,对存在的问题和不足进行了深入分析,并就下一步推进工作进行动员部署。公司各部门、各单位主要负责人和园区内各协作单位主要负责人以及6S管理督导小组成员参加会议,公司领导张云、张宏出席会议并提出要求。 会上,企业管理部负责人代表督导小组回顾了公司上一阶段推行“6S管理”的方案及措施,汇报了推行“6S管理”以来所取得的成效。会议将改进前与改进后的现场照片进行对比,向与会者生动展示了所发生的变化、取得的效果,同时,还就存在的不足进行了讲解,并对下一阶段“6S管理”加强提升工作进行了部署,传递了强势推进“6S管理”的决心。 会议认为,做好“6S管理”工作不仅有效提升了公司形象,更重要的是,极大地改善了生产工作环境,对安全生产、质量控制等都起到了重要的保障作用,员工整体素养得到提升,工作效率得到提高。 会议指出,前期“6S管理”工作开展所取得的成果表明,虽然推进“6S管理”过程中困难较多、阻力不小,但只要领导重视、全员参与,通过广泛动员、培训引路、宣传跟进、建立标准、强化督查等多种措施,这项工作就一定能够做好。 会议强调,“6S管理”必须常抓不懈,常抓创新,下一阶段将按照“标准更高、范围更广”的目标推进,各部门、各单位和园区内各协作单位,在思想上要提高认识,在行动上要雷厉风行,以钉钉子的精神狠抓落实,持之以恒、持续改进,以“6S管理”的实际成效,促进质量提升,实现降本增效。 集团公司召开“6S管理”分析总结会
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