摘要:办公场所的 6S管理 6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 6S即整理（SEIRI）、整顿（SE
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办公场所的 6S管理 6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 
6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因均以“S”开头，简称6S。 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 整顿（SEITON） 把留下来的必要的物品依规定位置摆放，放置整齐后加以标示。 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 清洁（SEIKETSU） 维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE） 每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 安全（SECURITY） 重视安全教育，每时每刻都要有“安全第一”的观念，防范于未然。
执行6S管理，有以下好处：
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境能够吸引客户，并且增强员工的自信心； （2）减少浪费：由于杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费；物品乱放造成丢失，这是一种资源的浪费。 （3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使人心情愉悦。人在心情愉悦的状态下工作是可以事半功倍的；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 （4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，工作的效率也会大大提高。 （5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，能够减少生产及非生产事故。 （6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、保养、维护，可以延长设备的使用寿命。
推行6S管理就是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节，企业形成良好氛围，人人用心做事；地、物明朗有序，管理状态清清楚楚，运作流程明确，创建“人人有事做，事事有人管”的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任，分工明确是为了更好的合作，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
提升人的素养，形成追求卓越，追求精益的企业文化，打造具有先进理念、目标明确、团结协作，敢于拼搏、积极进取的优秀团队是6S管理的中心和内核。 整理：陈俊萍 责编：吴红凡 排版：林彤婉 扫描二维码 ｜ 关注我们 |
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